【中铁十局二公司】聚焦标准促提升 | 中铁十局二公司在平漯周项目召开标准化观摩暨管理经验交流会

本次会议采取“现场观摩+会议交流”相结合的形式，重点围绕“五个标准化”建设，全面展示项目在临建工程、物资设备、安全质量环保及文明施工、工艺工装、项目党建与综合管理等方面的标准化成果。会议以“现场+视频”方式召开。

公司党委书记、执行董事娄欣出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈其亮主持会议并作总结，公司其他领导班子成员及高管、总部各部门负责人、各在建项目领导班子成员等，共计103人在主会场参会；47个项目通过视频连线设立分会场，共计292人线上参会。

会上，娄欣充分肯定了2025年以来公司在项目履约方面取得的成效，并代表公司党委，向奋战在一线的广大干部职工表示衷心感谢。娄欣强调，标准化建设是企业高质量发展的固本之策、强基之举，是“十五五”期间抢占行业先机、推动转型升级的关键抓手。他指出，本次观摩会主题鲜明、内容扎实、成效显著，系统梳理了公司标准化建设的经验做法，深入剖析了当前存在的问题，并对下一步工作路径作出了谋划。

围绕进一步扎实推进公司标准化管理提升，娄欣提出三点要求：一是树立全局观念，深化思想认同，在“高站位”中把准标准化建设的战略航向。二是聚焦核心攻坚，强化系统协同，在“全方位”中提升标准化建设的整体效能。三是坚持党建引领，深化融合互促，在“强保障”中凝聚标准化建设的发展合力。公司上下要以此次现场观摩会为新起点，以更高站位强化思想自觉，以更实举措破解发展难题，以更严作风保障标准落地，将“敦本务实、强基增效”贯穿始终，凝心聚力、真抓实干、久久为功，持续提升标准化建设水平，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

会上，陈其亮对公司过去一年在提升现场管理、强化技术保障、确保安全稳定等方面取得的良好成效给予肯定，并结合本次观摩会展示的侧重点，就如何将“看”到的表象转化为“抓”实的管理，提出三点要求：一是认清形势，深刻把握标准化管理从“亮点展示”到“全面落地”的紧迫性。二是正视差距，清醒认识当前标准化管理推进中存在的“三大反差”。三是聚焦关键，以系统性思维和务实举措推动标准化管理全面升级。要强化思想引领，在“内化于心”上实现新突破；要狠抓过程管控，在“外化于行”上达到新高度；要推动融合创新，在“固化于制”上构建新体系；要夯实人才基础，在“强化于能”上激发新活力；要压实各级责任，在“实化于效”上展现新作为。

为推进党建工作与生产经营深度融合，会上正式发布了公司“红鼎筑基”党建品牌，并命名了首批“红鼎筑基”先锋工程。

娄欣、陈其亮为平漯周高铁站前九标项目部党支部、焦平铁路5标项目部党支部、G208孟津项目部党支部、新建郑州南站项目部党支部等四家单位首批“红鼎筑基”先锋工程授牌。

为持续深化公司党风廉政建设工作，全面夯实一线廉洁风险防控根基，切实把全面从严治党要求延伸至项目建设最前沿，会上，公司举行了廉洁工程示范点揭牌仪式，并组织了廉洁集体宣誓。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席朱琳与平漯周高铁站前九标项目部党支部副书记、一级纪规员张玮，共同为平漯周高铁站前九标项目部党支部“廉洁工程示范点”揭牌，动员号召全体参建人员严守纪律底线、规范工程管理，清白履职、廉洁从业，以清风正气护航精品工程、廉洁工程建设。

与会人员实地观摩了平漯周项目周口东站路基、郑阜上行联络线特大桥T构两处工点及项目部驻地，通过“展板讲解+实地观摩”方式，重点了解路基与桥梁施工工艺标准化流程，项目驻地临建规划、形象宣传及党建内业标准化成果，以及项目在安全质量管控、物资设备管理、现场文明施工等方面的具体实践。

自集团公司《标准化管理手册》发布以来，公司各项目积极学习宣贯、推动标准落地，“五个标准化”建设取得阶段性成效。会上，公司选取焦平铁路5标项目部、平漯周高铁站前九标项目部、高原铁路项目部、潍宿四分部等4家单位，就标准化建设的5个方面作了经验交流。

为进一步激励全体干部职工弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，全面掀起施工生产大干热潮，确保年度目标圆满完成，以实干实绩推动企业高质量发展，会上，公司正式启动了“聚力攻坚·大干120天”劳动竞赛活动。

会议号召，各项目要第一时间传达学习本次会议精神，对标先进、补齐短板，全面推广优秀标准化管理经验，严格落实安全质量管控、技术提升、党建融合、劳动竞赛等工作要求，从严从细推进施工现场标准化建设，全力打造精品工程、标杆工程，助力公司实现高质量可持续发展。

此次观摩交流会的成功举办，为各项目搭建了互学互鉴、共同提高的有效平台，不仅推广了工程建设标准化管理实践，也进一步统一了思想、凝聚了共识，推动公司工程项目管理迈上新台阶。公司将继续坚决贯彻集团公司党委、集团公司的各项决策部署，持续深化标准化管理，扎实推进“五个标准化”落地见效，狠抓现场管控，严格工序质量，高效推进项目建设，为集团公司“十五五”高质量发展注入更强动力。