5月2日，召开2026年二季度第一次项管会。公司领导班子成员、高管、专家、三总师副职，总部各部门及经营开发中心、算量中心、招采中心、清欠办、设计分公司负责人，各管控组负责人，公司专家组成员，所属各项目部领导班子成员及部门负责人参加会议。会议通过“现场+视频”形式召开。
会议对二季度以来公司项目管理工作进行分析总结；由人力资源部、安全质量环保部、工程技术部、物资部、算量中心分别通报“一学三做”开展情况和下一步工作部署。公司分管领导班子成员结合当前管理实际，分别对项目管理提升工作提出路径和举措。
公司党委书记、执行董事马毅鹏指出，要深刻认识项目基础管理重要性，持续提升各业务系统和项目管理基本功，解决项目基础管理“顽瘴痼疾”。一是项目领导班子要提升管理水平。摒弃“重进度轻管理、重经验轻规范”观念，认清行业向精细化、数字化、集约化转型的趋势，必须从“过得去”向“过得硬”转变。二是项目部部长要提高业务素质。部长是管理体系的承重墙，制度、标准、流程需通过部长传导到现场，夯实管理根基，必须让每位部长成为行家里手和严格把关人。三是全体人员要重学习、勇争先。学习是突破职业瓶颈的唯一路径。项目要培育“比学赶超”的团队文化，通过劳动竞赛、技能比武、每日销号等方式，营造人人爱学习、个个争一流的氛围，以个人进步带动团队战斗力提升，夯实项目管理根基。
党委副书记、总经理李维海在讲话中指出，一要在思想认识上尽快实现根本转变。要深刻认识长期以来形成的各种问题，既要思考问题产生根源和解决举措，又要警惕问题背后的风险隐患，提高转变思想认识的紧迫性。二要在履职尽责上务必校准政绩观。要树立公司上下“一盘棋”的大局观，理顺公司两级领导班子、业务部室管理职责，经常性对照管理职责开展履职复盘和反思整改。三要在“一学三做”上提质增效。充分认识“一学三做”推行以来取得的成绩，要坚持常态化推进和效能激发，带动管理工作实现整体提升。四要在全面管理上超前策划。公司两级要树立目标导向，在施工管理、重大活动和企业重要工作中提前预判、超前谋划，以主动出击争取优良工作业绩。
