4月27日，在郑召开2026年度经营工作会议，全面总结回顾2025年以来经营工作，深入分析当前形势，对2026年重点工作进行安排部署。公司党委书记、执行董事郑俊卿，总经理、党委副书记王有道出席会议并讲话，领导班子成员出席会议。
郑俊卿客观评价了公司2025年经营工作取得的成绩，指出当前经营工作存在的短板不足，要求全公司上下承压奋进全面完成2026年目标任务，并就做好公司2026年经营工作提出五方面要求：一是坚持经营龙头地位不动摇。要坚定转型发展信心与决心，本部各部门要靠前服务、高效协同，开发中心要做好经营要素建设，培养新型业务开拓人才，全力以赴完成年度经营目标任务；二是坚持质量效益优先不动摇。要聚焦重点跟踪项目，精准开展高端对接、市场调研、投标报价等工作，做好标前调查和风险评估，建立多部门协同评审机制，深入贯彻大商务管理理念；三是坚持转型创新发展不动摇。要守牢传统市场主阵地，用好集团公司综合能源经营工作专班资源，在新能源领域取得更大突破，海外分公司要持续加强同既有业主的沟通对接，努力实现滚动经营，打造公司发展新的增长极；四是坚持区域深耕做实不动摇。要持续放大滚动开发优势，区域指挥部要加强与在建项目的沟通联系，各分公司、项目部要深度介入经营工作，把优质履约作为经营工作的延伸；五是坚持合规经营理念不动摇。要不断健全经营风险防控工作机制，严格落实境外经营合规管理要求，强化纪律作风建设，重点加大对内业人员的教育培训力度，严格落实“三个区分开来”要求，营造敢闯敢干、善作善成的良好氛围。
王有道深刻分析了当前企业内外部形势和公司经营工作面临的问题，并对2026年重点工作提出具体要求。一是要坚持战略聚焦，在业务上做抉择。挖掘铁路、城轨与公路“专业+运维改更”业务，全力开拓清洁能源、节能环保等新兴业务，抢先布局城市更新、智算中心、县域建设等机会市场，并推动海外业务升级；二是要勇于突破边界，在价值链做拓展。积极开展创新经营，深化政策研究和灵活运用商业模式创新，加快投资运营服务升级，在细分市场、具体场景持续挖潜项目机会。强化科技赋能，加速从“工程承包商”向“数字生态运营商”跃迁，推动企业转型发展；三是要深化改革创新，在机制上做优化。持续夯实立体经营，围绕重点区域、重点项目，各有分工、分进合击的开展经营工作。扎实推进专班经营，充分发挥央企平台优势，高效整合内外部资源，全面提升经营协同效率与市场攻坚能力；四是要扎实练好内功，在能力上做补强。要加快思维转变、策略升级，着力提升经营队伍专业能力。要持续优化经营管理体系，充分释放组织管理效能。持续加强资质、信用与人才等经营要素建设，为完成年度目标任务提供坚实保障。
公司副总经理何行健简要总结了公司2025年经营工作，并从守牢传统市场、夯实发展根基；拓展“两全”市场、做实专班经营；深化揽干一体、提升自主经营能力；加强内业管理、提升投标竞争力；完善制度体系、激发经营活力；推进经营要素建设、提升竞争硬实力；强化风险防控、守住经营底线；严守纪律规矩、筑牢廉洁防线；坚持党建引领、建强经营人才队伍等九个方面对2026年度经营工作进行了部署。
公司副总经理徐劲松对2025年度公司海外经营情况进行了回顾，并从聚焦市场拓展，推动量效齐升、质效双优；强化协同联动，凝聚高质量发展合力；严守风险底线，保障经营稳健有序；锚定重点项目攻坚，推动经营落地见效等四个方面对2026年海外经营工作作出安排。
会上，何行健宣读了2026年度各区域指挥部、综合能源领域专班、海外分公司新签合同额计划及分公司、地区项目部辅助经营计划并签订《经营任务责任书》，宣读了《关于表彰电务公司2025年度经营开发系统先进集体、先进个人的通知》并为获奖集体代表和个人颁奖。
公司三副总师、本部各部门负责人，各分公司、地区项目部、直属项目部负责人，经营系统相关人员参加会议。
信息来源：经营开发中心
本期编辑：姜郝梦尧
