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以“新”为擎
向“芯”而生
城市更新业务
助力高质量转型发展纪实
在城镇化由增量扩张向存量提质转变的背景下，通过战略布局与创新实践，积极抢抓城市更新机遇，推动高质量转型升级，成为行业“排头兵”。
从“建房”到“焕城”：一场主动转型突围战
近年来，五公司立足房建主业优势，精准把握市场方向，将城市更新确立为转型升级的“新赛道”与高质量转型发展的“新引擎”。 并通过战略引领定向、经营创新提质、履约强基固本、人才培养赋能四大举措，城市更新业务贡献度逐年提升，2025年占比已达27.59%，逐步探索出了一条具有五公司特色的城市更新发展路径。
2025-2026年期间，五公司坚持高位推动，先后在公司第四次党代会和“十五五”规划明确提出，打造中铁七局城市更新领域“排头兵”，发布“城芯焕新”品牌战略，成立“创新发展研究中心”，建立“1+N”战略落地机制，确保战略意图穿透到每一个决策。
区域布局：“南北贯穿、多点开花”
近年来，五公司城市更新项目覆盖华中、华南、东北三大区域，形成“深耕中原、融入大湾区、辐射东北”的市场格局。
业务赛道：精准切入
“三大核心领域”
五公司避开“大拆大建”的红海，聚焦居住空间改善、基础设施升级、产业文化活化三大赛道，形成差异化竞争力。
赛道一：居住空间与民生改善
赛道二：城市基础设施与生命线工程
赛道三：产业空间转型与历史文化活化
能力画像：为何我们能干好
城市更新？
战略引领定向，构建转型发展“新局面”
经营创新提质，跑出转型升级“加速度”
履约强基固本，打造转型管理“硬实力”
人才培养赋能，激活转型驱动“强引擎”
未来展望：做城市更新
的“主力军”
面向未来，将继续秉持“以新出发”的闯劲和“匠心筑梦”的韧劲，持续完善城市更新业务体系，不断提升全产业链服务能力，努力当好城市更新的“主力军”和“排头兵”，在服务国家战略和城市发展中书写更加精彩的答卷！
