于广涛强调：一是要锚定刚性节点，全员冲刺保验收。将静态验收作为不可逾越的红线，全力以赴、严防死守，确保主体工程按期完工，附属工程同步压茬推进、高效衔接。二是要狠抓现场精细化管理，抓实问题整改。直面现场管理短板弱项，全面排查、及时整改各类突出问题，从严落实闭环管理要求，提升现场管理水平。三是要稳定完善技术方案，破解施工难题。聚焦燃气迁改等制约项目难点问题，全力破解施工瓶颈。四是要抓实迎检保障，确保万无一失。针对近期密集检查任务，严格落实现场管控要求，强化进场人员身份核查，做到信息第一时间沟通、情况第一时间汇报，规范做好迎检陪同与保障工作，坚决杜绝各类纰漏。五是要严抓工期管控，刚性执行计划。全面梳理剩余工程量，由公司生产系统统筹排定工期计划，全体人员必须不折不扣执行，公司工作组每日盯控进度落实，坚决杜绝工期滞后。六是要强化责任担当，全力破除瓶颈。全体人员要提高站位、统一思想，项目经理发挥牵头抓总作用，主动靠前协调解决资金、外部协调等问题；针对分包管理、现场突发问题，坚决杜绝推诿扯皮，不设限、不回避，以过硬作风推动工作落地，全力保障项目顺利验收、圆满完工。
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