【中交二航局四公司】李宗平到安徽泰山路长江大桥项目开展安全生产带班检查

李宗平对下一步工作提出要求，项目公司层面，一是树立高目标导向，增强全过程投资能力，将本项目打造成二航局和中交集团投资业务示范标杆项目；二是锚定项目投资建设目标，密切协同属地政府、股东等相关方，统筹解决制约项目顺利推进的各类问题，全面加快建设进程；三是履行项目公司法人职责，切实扛起风险管控责任，确保进度、安全、质量、环保、成本全面受控；四是系统梳理现阶段投资建设中的问题和矛盾，形成建议意见提交项目股东会研究决策。项目部层面，一是落实高质量项目管理要求，将项目建设成为桥梁标杆项目；二是坚持市场化原则，科学配置好生产资源，用好企业内部资源；三是运行好质量、安全卓越管理体系和“铁三角”机制，抓好风险辨识、隐患排查与过程管控，守住质量安全底线；四是坚持创新驱动，加强设计施工联动，做好设计优化，以最优施工方案、新工艺、新装备助力工程创效，加强成本精细化管理，塑造项目成本管控优势，实现提质增效；五是守住合规底线，规范采购交易行为，科学民主决策项目重大事项，争创廉洁示范工程；六是强化党建引领，牢固树立和践行正确政绩观，推动党建工作与项目建设深度融合，切实把党建优势转化为推动项目高质量建设的发展优势、攻坚动力，确保项目建设目标圆满完成。