4月29日，公司召开4月份安全生产环保质量月度例会。会议通报了近期安全环保形势，传达学习了国务院国资委安全生产“十条硬措施”、尖扎黄河特大桥事故报告及上级相关会议精神，剖析警示了近期安全环保质量隐患问题，宣贯了《安全穿透式管理推进方案》，并部署“五一”期间安全生产管理工作。公司党委副书记、总经理白晓宏出席会议并讲授安全生产公开课。
会议强调，一是强化全员安全共识，把合规作为最硬的底线。深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢固树立“合规才安全、合规才长效”的核心理念，将安全标准贯穿生产经营全过程。二是压实法定职责，确保责任链条无缝衔接。健全全员安全生产责任制，突出主要负责人履职带头作用，聚焦关键环节实现闭环管控，切实做到责任链条无缝衔接、工作要求一贯到底，确保安全责任层层落地。三是实施穿透式管理，实现现场全覆盖、无疏漏。严格落实项目经理“每月在岗不少于22天、每天现场带班不少于4小时、周末必须在岗”等制度；落实管理人员“第一个到场、最后一个离场”的跟班作业模式；依托智能化管理手段，实现管理全域覆盖，不留盲区、不留断层。四是强化风险源头主动防控，确保重大风险持续受控。紧盯高风险作业环节，构建从源头识别到过程管控、再到验收归档的全流程闭环体系，实现重大风险主动预防、持续受控、动态巩固，全面守牢安全底线。五是深化合规管控，系统提升本质安全水平。严格执行国资委“十条硬措施”、中交集团“十二到位”及“三管三必须”要求，规范人员资质、设备验收、危大工程管理等关键环节，确保班前教育全覆盖，让标准成为习惯。六是健全考核闭环，以制度刚性保障安全落地。建立旬督查、月通报、季总结的常态化机制，将穿透式管理、履职尽责、风险管控成果等纳入绩效考核、评优评先，压紧压实项目、部门、岗位三级责任，以科学考核推动安全管理落地见效。
会议组织观看了安全环保案例警示教育视频。2个项目作专题汇报，生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部依次进行工作汇报。
会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导，各部门负责人，安全环保管理部、生产运营中心工程部、生产运营中心物设部、技术质量与数字化部全体人员现场参会；各项目负责人、部门负责人、工区负责人及相关管理人员通过视频参会。
来源丨安全环保管理部
供稿丨吉奎
编辑丨黄赋星
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