公司召开2026年财务审计工作会议
4月28日，公司召开2026年财务审计工作会议，公司总经理罗支贵，总会计师赵纯斌，本部财审系统、各项目、专业化分公司等全体财审人员共195人参加会议，会议由公司财务部长汪晓主持。会议深入贯彻落实股份公司、局关于财务审计工作的部署要求，系统总结2025年财审工作成效，科学研判当前行业发展与经营管控新形势，全面部署2026年重点工作任务，聚力锻造过硬财审铁军，为公司高质量发展筑牢财务审计保障根基。
公司总经理罗支贵出席会议并讲话
罗支贵指出，2025年，面对市场持续收缩、行业竞争加剧、资金回笼放缓等多重压力，公司全体财审干部职工迎难而上、担当作为，圆满完成营业收入、利润、经营性现金净流量等核心预算指标，企业经济运行总体平稳向好。当前，行业监管标准持续收紧、合规经营压力不断加大，财审工作已从传统的记账核算、守财把关，升级为事关企业长远发展的核心关键工作。全体财审人员必须树牢底线思维、增强忧患意识，层层压实工作责任：一是清醒认清形势，强化使命担当，严格对标穿透式监管要求，补齐管理弱项，堵塞经营漏洞；二是坚持关口前移、以财赋能生产，从严抓好项目全周期资金管控，深化全面预算改革，全力降本增效，盘活存量闲置资产，提升资金周转流动性；三是深化审计穿透式监督，狠抓各类问题整改闭环落地，加快推进审计工作数字化、智能化转型升级；四是深耕财审队伍建设，持续提升专业履职能力，严守廉洁从业纪律底线，健全优化绩效考核与激励机制，着力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化财审铁军。
公司总会计师赵纯斌讲话
赵纯斌围绕财审团队建设，系统部署打造“1357”团队体系：“1”个目标：建设股份领先、四局一流的价值创造型和风险防控型团队。“3”项任务：向高素质人才要管理、向有效管理要效益、向账面效益要现金流。“5”种能力：高效学习、有效沟通、敢于善于斗争、科学决策、抓落实。“7”大工作：推动财商法采四融合、全面预算管理、大双清攻坚、资金集中管理、债务统筹管控、项目效益提升、财审规法四位协同防控。同时，将2026年财审工作十二项重点概括为“三个坚持、三个创新、三个强化、三个夯实”：三个坚持：坚持管理前置、预算引领、资金集中，从源头提升管控质效。三个创新：创新双清攻坚、经济数据分析、AI数字化技术应用。三个强化：强化债务、税务、内审监督管理。三个夯实：夯实收尾项目、迎审筹备、财务基础管理。并提出全体财审人员要转变思想，树立正确的政绩观，以价值创造和风险管控为核心，全力助推企业稳健经营和高质量发展。
会上，公司财务部、审计部宣贯了局2026年财务审计工作会议精神暨安排部署公司2026年财务审计重点工作。
表彰优秀财务集体及个人
签订考试承诺书
开展在线民主测评
会议期间，安排1名新入职大学生和3名基层单位财务负责人作优秀财审管理案例经验交流；总结2025年度财会学会工作完成情况，并宣读优秀财务集体及个人表彰文件。参加2026年中、高级职称考试及注册会计师考试的财务人员代表与公司总会计师现场签订通过考试承诺书。此外，会议还对114名财务主管在“德、能、勤、绩”等方面的工作业绩开展了在线民主测评。
财务人员能力提升培训会
2026年财务人员能力提升培训开班仪式
4月28日下午至30日上午，公司举办2026年财务人员能力提升专项培训。本次培训聚焦财税政策新规、财务核心业务实操难点、精益财务管理提质增效三大方向，精准贴合一线财务岗位履职需求，靶向补齐业务短板、提升综合能力，为公司稳健经营、合规管控与战略赋能筑牢财务人才支撑和专业保障。
公司各业务部门授课
2026年财务人员能力提升培训合影
图 文：财务部、宣传部
编 辑：宣传部、财务部
审 核：财务部、宣传部
主 办：宣传部
