4月30日，公司召开4月风险隐患分析调度会暨“五一”节前安全工作部署会议。公司党委书记、董事长肖利勇，公司党委副书记、总经理李晓刚出席会议并讲话，公司在汉领导参加会议。会议由公司安全总监张兴春主持。
会议针对4月份项目层级安全检查隐患数据，从隐患类型、风险管控责任主体方面开展专项分析；同时梳理5月份施工生产重点，辨识明确关键安全风险及管控措施。公司安监部对4月份公司级安全检查隐患问题进行汇总统计与深度分析，通报各在建项目5月份施工安全一、二级区域风险及重大工序作业风险，并就“五一”假日期间现场安全风险及生产安全管控工作提出了重要提示。
肖利勇结合当前形势和公司实际，对下一阶段安全生产工作提出五点要求：一是加强交通车辆、特种设备等设备的入场验收及合格手续办理，杜绝管理不到位、措施落实不到位行为。二是提高风险分析和隐患排查治理的针对性，确保全面无漏项。风险分析和隐患排查治理是企业安全管理的核心组成部分，要确保整改资金到位、隐患治理的到位。三是确保“五一”期间常态化安全生产。各项目要做好节假日期间24小时应急值守、安全保卫、机要保密、信访稳定等工作。公司要对项目领导带班情况进行抽查，确保带班履职到位。四是月度风险隐患调度会要针对项目发现的隐患问题进行督导，指导项目有效管控风险，及时消除隐患问题。五是强化项目合同履约管理。各项目经理要全面把控年度施工生产任务、目标，合理配置生产资源，及时解决施工生产组织过程遇到资金、征拆协调、合同经营、物资供应及安全环保等各类问题。
李晓刚强调：一要认清形势，切实增强做好假期安全工作的思想自觉。2026年是“十五五”规划开局之年，也是治本攻坚三年行动的收官之年，做好“五一”假期安全生产工作，政治分量重、现实意义大。我们必须在全局中把握、在趋势中研判，以清醒的认识推动扎实的行动。二要聚焦重点，全力打好假期安全风险防控攻坚战。围绕假期安全关键领域和薄弱环节，必须突出重点、精准发力，以“一个都不能少”的标准抓实抓细各项防控举措。三要强化落实，以过硬作风保障假期安全责任落地见效。措施贵在落实，关键在人。全体干部员工必须以时时放心不下的责任感，把各项部署要求转化为实打实的安全成效。
张兴春指出：一是局重点监控项目要进一步细化安全管理责任，压实压紧安全职责，确保各项安全措施落实到位；二是结合局《关于进一步加强重要辅材安全性能验收检测工作的通知》工作要求，各项目要将重要辅材安全性能验收检测作为安全生产管理的重要环节，强化辅材从进场验收、定期检测到报废处置的全流程闭环管理，确保所有投入使用的重要辅材安全性能全面达标。
本次会议采用线下线上相结合的形式，公司领导班子，各部门负责人在现场参会；项目领导班子，各部门负责人视频参会。
来源：安全环保监督部 张露露
