一直以来，榆林化学深入贯彻落实国企改革深化提升行动要求，紧扣“三项制度”改革工作要求，以全面绩效管理提升为抓手，推动管理理念重塑、机制重构、体系重建，为企业高质量发展注入强劲动能。
深入一线精准把脉 系统诊断谋定后动
榆林化学全方位研判公司发展战略、组织架构、绩效管理等，组织开展内部研讨会7场、专项交流研讨2次，访谈班子成员及准高级管理人员13人、中层干部及基层员工102人，并对标行业先进企业进行系统研究，充分论证生产工艺、工作强度以及岗位价值，精准识别出“战略传导衰减、绩效功能耗散、激励发展断层、组织治理断层”四个核心问题，确立了以“战略导向、过程赋能、结果驱动、数据支撑”为目标的现代化绩效管理体系建设方向，通过系统性绩效改革破解新旧组织范式交替期的结构性矛盾。《2026年绩效考核实施方案》中，明确核心经营指标及重点任务权重达90%—100%，确保各部门每月工作都直接服务于年度目标。
构建分类施策体系 激发干事创业活力
围绕“三项机制”落地见效，榆林化学系统构建绩效考评实施体系，以制度创新推动管理升级。设立薪酬与绩效领导小组，明确职能部门、生产运行、项目建设三个专业绩效考评主体。将年度目标责任分解与月度重点任务绩效权重占比分别提升至30%—45%和45%—60%，实行比例分布和差异化激励，调整优化绩效系数最高至1.2、最低至0.8，在一票否决机制中增加部分否决机制，对安全事故、质量事故、产量未达标、项目建设进度未达标等情形刚性兑现绩效挂钩，聚焦核心经营指标和重大专项任务，推动绩效管理从“全面过程考核”向“关键价值驱动考核”转变，让“优秀者重奖、实干者激励、末等者调整”的导向深入人心。2026年一季度生产化工产品53.80万吨，完成年度计划的26.90%，同比增长7.09%。
协同联动系统发力 深化内控常态长效
榆林化学坚持绩效考核与管理效能组合发力，建立员工积分量化平台，将“实干者”文化融入绩效管理实践，打造“联合检查+专项检查+零报告+常态化巡查”立体监督网络，配套建立绩效申诉与动态调整机制，明确申诉沟通、调查反馈、终局裁决全流程。各部门对照月度重点工作计划逐项分解产能达成、成本控制、里程碑节点等量化指标，严格执行制度检查与过程督办。2026年以来，累计开展现场巡查与专项检查42次，针对检查发现问题分级施策、刚性兑现，整改率保持100%，重复问题发生率下降35%，绩效管理的科学性、精准性在生产一线得到充分检验。
站在新的发展起点，榆林化学将持续深化内控管理体系建设，推动绩效管理与战略管理、组织管理、人才发展、风险合规深度融合，以绩效管理“软实力”筑牢高质量发展“硬支撑”，为加快建设千亿级产业集群提供坚强保障。
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