【中交一公局二公司】公司召开2月份技术质量月度例会暨上半年工作部署会

会议首先听取了苍泰二标、苏通二通道等6个重点项目关于重大技术风险识别与管控措施的专题汇报，重点就苍泰竖井施工风险防控、苏通二通道工艺试验攻关等提出具体要求。随后，公司技术质量与数字化部围绕复工复产技术管理要求进行宣贯，强调各项目必须严格执行“风险再评估、方案执行与首件再确认、技术交底再强化、大型设备与临时设施全面复查”四项关键动作，并对重点项目提出针对性风险预警与管控要求。

王东伟在总结讲话中，就下一阶段技术质量工作提出具体要求，一是要从严抓实复工复产技术保障，各项目必须全面贯彻公司复工复产统一部署，由项目总工牵头开展技术核查，做实全员技术交底；要以“首件”为抓手，为每个分包队伍、每个班组重新立标准、强执行，确保复工首件的“安全条件确认”和“工艺标准制定”双到位，坚决杜绝形式主义。二是要强化高风险项目分级管控与方案执行，实施差异化管理策略，在紧盯重大技术风险专项管控的同时，同步抓牢常规工艺的常态化风险辨识，将技术风险与质量风险协同管控；要狠抓方案执行与现场实施，依托质检工程师机制强化工序验收与过程溯源，确保技术措施落地见效。三是要统筹推进质量、技术与创新工作。质量管理方面，围绕体系、能力、标准、执行、监督、应急六个维度系统提升，全面夯实质量根基。技术风险防控方面，严抓设计变更合规性，强化源头管控，依托“三检制”及质检APP实现关键工序全过程可追溯。技术创新方面，聚焦“传统工艺+AI机器人赋能”和“新业态前瞻性技术研究”两大方向，鼓励项目一线立足实际提出需求，由公司牵头联合攻关，推动技术转型与能力提升。

会议通过“现场+视频”方式召开，公司技术质量与数字化部、技术中心现场参会，各在建项目通过视频形式参会。

来  源 | 技术质量与数字化部

供  稿 | 阳    洋

编  辑 | 赵亚京