4月29日，公司召开2026年4月份生产安全环保质量月度例会暨事故警示部署会。
公司总经理孙新海就近期重点工作进行部署，并强调，一是要严格贯彻落实国务院国资委安全生产“十条硬措施”和中交集团“十二个到位”要求，各项目负责人要带头开展学习与对照自查，做到宣传全覆盖；二是防汛工作要持续落实“叫应叫醒”机制，遇有险情“应停尽停、应撤尽撤”，新疆别迭里口岸项目要做好驻地周边山体裂缝、危石监测，北京环山截流等水利项目要落实好北京市防汛要求，各项目要严格执行领导带班和“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”机制；三是要做好“五一”期间值班带班工作，各项目主要负责人节前要带队开展专项检查与专题部署，尤其是华蓥山项目要认真深入开展瓦斯隧道专项排查，落实好“管理人员第一个到现场、最后一个离开现场”，海外项目要高度关注国际局势以及地缘安全；同时，各项目经理和书记原则上不得离开工地，确需请假须经公司党委书记批准，并由公司同级及以上领导到项目执岗；四是要坚守生态环保红线，深刻汲取内部教训，高度重视中央环保督察与国资委帮扶检查，新疆、黑龙江等区域项目及公司10个被列入帮扶范围的项目必须严格按要求做好迎检准备；五是必须坚守质量管理底线，各项目要从案例中深刻警醒，被列为集团公司的重点项目必须全面提升管理水平；六是要坚持进度制胜，加快各类工程的生产进度，加强海外项目问题汇报并推动前期策划及时性；七是要夯实经营成本基础，严格落实“三基”要求，锤炼基本功，有序推进收尾项目工作；八是要牢固树立和践行正确政绩观，做到勤政廉政，以过硬作风推动管理提升，保障公司高质量发展。
公司安全总监徐传波对当前安全生产工作进行安排，一是要深刻汲取近期内外部事故教训，压实各级主体责任，各项目要对照开展分析、反思职责；二是要加强学习，紧跟上级安全管理节奏，各项目要做好国务院国资委安全生产“十条硬措施”的学习宣贯，刚性落实《重大事故隐患判定标准专项学习落实实施方案》；当前集团公司内控重大事故隐患判定标准已从11项增至14项，各项目要对照开展自查，出现问题将从严问责；三是要扎实做好“一会三卡”试点，目前已在17个项目开展试点，各试点项目必须按照各级要求将工作落到实处，为后续全面推广积累经验；四是要将“隐患举报奖励”小程序作为5月份安全工作的重中之重，在10个试点项目进行全面推广，同时必须将该系统的二维码张贴于项目驻地及所有民工驻地门口，将奖励措施宣传至一线每一位管理人员和工人，激发全员参与隐患排查治理的积极性，为后续在全公司范围内的应用做好准备；五是要落实生产安全环保质量网格化管理，明确项目、工区、班组三个层级的主体责任，将现场安全生产责任落实到人，确保全员责任制有效落地；六是要全力做好“五一”期间的安全管控，严格落实公司专项检查方案，严格执行领导带班和值班值守制度。
公司总经济师李小凯结合分管领域与近期事故教训，就关键环节风险管控提出五点要求，一是要压实全链条管理责任，各项目要充分警醒，深入排查物资采购、验收、使用等各环节风险隐患，确保管理责任落实到岗、到人；二是要规范分包管理，严守合规底线，严肃分包管理，严格审查合同合法性，遇有合规风险须及时与公司沟通，杜绝“打擦边球”；三是要强化现场动态风险管控，筑牢安全底线，部分项目对临时基坑、临边防护等作业环节心存侥幸、不编方案、不设指挥的行为必须要充分反思、抓紧整改，任何生产作业都必须做到规范，坚决守住“安全是1”的底线；四是要高度重视过程资料管理，防范审计风险，特别是隐蔽工程影像资料留存不仅关乎安全追溯，更直接影响审计结果，各项目必须严格按照要求保存完整清晰的影像资料；五是要加强项目车辆交通安全管理，高度重视驾驶员教育培训，杜绝交通意识淡薄、违规驾驶等现象。
会议期间，参会人员集中观看了高处坠落警示教育片。生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部就本月职责范围内的安全工作进行了总结，对下阶段相关工作进行了具体安排。党委办公室宣贯了《公司党委关于贯彻落实中交集团党委全面重构政治生态三年行动总体计划暨政治生态净化年工作的实施方案》。
会议采取“线上+线下”形式召开，公司领导班子，总助副总师，各职能部门、中心各部门负责人在主会场参会，项目领导班子、各部门负责人及各工区负责人视频参会。
来 源｜安全环保管理部（应急管理办公室）
供 稿｜李孝卿
责 编｜宋艳伟
审 核｜曹玉明
