【中铁二局】中铁二局举办工程项目激励机制建设新任职项目主要负责人专题培训班

4月30日至5月3日，在成都举办工程项目激励机制建设新任职项目主要负责人专题培训班。集团公司党委书记、董事长汪海旺出席培训班并讲话。2025年5月以来新任职的工程项目主要负责人、纪检委员（合规管理员），集团公司本部相关部门负责人、子（分）公司人力系统负责人等100人参加培训。

激励机制建设是企业深化改革的重要内容，近年来，大力推进以“激发人的活力”为核心的干部人才管理和激励机制建设，全面建立和实施市场化激励机制，实现“价值创造、价值评价、价值分配”良性循环，全面激发组织活力，推动企业改革发展不断取得新成效。2024年以来，组织开展7期激励机制建设项目主要负责人专题培训，对1010余名基层项目经理、书记等进行了全覆盖培训，进一步凝聚改革共识，推动激励机制在基层有效落地，打通改革“最后一公尺”。在此基础上，于今年再次组织2025年5月以来新任职项目主要负责人开展激励机制建设专题培训，通过专家授课、案例分享、交流研讨等方式，帮助项目主要负责人提升思想认识、掌握激励机制建设的基本理论知识和常用方式方法，加速推动激励机制穿透落实到最基层，进一步调动广大员工积极性，提升项目管理水平和价值创造能力，培育企业高质量发展的强劲动能。

汪海旺指出，要充分认识举办项目主要负责人培训班的目的。集团公司持续举办项目主要负责人培训班，一是基于工程项目对企业的极端重要性。工程项目是施工企业的生存之本、发展之基、效益之源。项目管理好，企业才会有经济效益和社会效益，才能在建筑行业深度调整中行稳致远。同时，工程项目作为企业最基本的价值创造单元，是改革落地的“最后一公尺”。唯有把企业改革举措落实到基层、穿透到现场，才能把改革的优势、制度的优势充分转化为治理效能和发展优势。二是基于项目经理在项目管理中的决定性作用。项目经理是施工现场的总指挥和法人授权代表，是决定项目管理成败的关键。项目经理的能力，直接关系着项目施工进度、安全、质量、科技、人才培养、价值创造等全方位的管理水平。集团公司坚定不移强化项目经理队伍建设，就是为了牵引所有项目经理持续提升管理能力，确保实现项目管理目标，不断巩固企业改革发展的根基，推动企业持续高质量发展。三是帮助项目经理尽快完成角色定位转变。走上项目经理岗位，不仅意味着职责与使命的更新，更意味着角色定位从“业务执行者”向“管理者”的转型。作为管理者，首要任务是“管人”，并通过有效“管人”来“管事”。强化激励机制建设正是调动人的积极性的有效方法，是实现有效“管人”的关键路径。要充分发挥激励机制对员工创造价值的驱动力，不断完善管理制度体系，持续释放管理活力，驱动全体成员朝着管理目标同向前行。

汪海旺强调，要深刻把握基础设施建设领域发展规律和当前面临的形势。一方面，要充分认识到建筑业正逐步回归遵循市场规律的发展轨道，正确认识建筑业在不同历史时期的形态，以前瞻视野和终局思维科学研判市场趋势和行业走向，不断提升企业核心竞争力，以高质量发展的确定性应对各种不确定性。另一方面，要敏锐洞察新领域蕴藏的大量发展机遇，主动识变应变、精准破局发力，积极把握城市更新、基础设施维保、数字化运维、生态环保等新兴市场和细分市场机遇，并深入研究市场变迁与客户需求，不断提升企业市场认可度和行业影响力，确保走在行业前列，持续巩固和扩大竞争优势。

汪海旺指出，要准确把握二局管理的基本思路。近年来，我们立足国有企业的政治属性和功能定位，坚持“两个一以贯之”，不断增强核心功能、提高核心竞争力，在建筑业领域积极发挥“三个作用”。通过将国有企业的制度优势、资源禀赋与市场化机制的高效、灵敏特性结合起来，围绕“一个愿景”，突出“两个聚焦”，锚定“三大目标”，大力弘扬企业核心价值观，形成了激发动力活力、应对行业变局的“二局方案”。在干部选拔上，我们始终坚持业绩优先的选人用人导向，坚定不移强化项目经理队伍建设，把项目经理队伍作为干部提拔使用的主要来源，优先选拔业绩突出的优秀项目经理，优先选拔经过实践和炮火检验的项目经理，为能打仗、打胜仗的项目经理提供了与其业绩贡献相匹配的薪酬待遇和广阔的职业空间，让干好项目成为企业鲜明的风向标。同时，我们以自我革命精神纵深推进亏损项目彻查治理，始终保持惩治腐败高压态势，倒逼项目全体管理人员依规依纪履职尽责，持续营造干事创业的良好生态。

汪海旺强调，要努力当好一名优秀的项目负责人。企业通过推进新形势下项目管理体系变革、全面推行项目承包制等改革，进一步厘清了各层级管理关系，通过实施更加科学的授权放权机制，赋予了项目经理及项目管理团队在管人、管事、带队伍等方面更大的自主权。当好一名优秀的项目负责人，一是要尽快转变思想认识，实现从管事向管人的转变。对内要画出最大同心圆，把主要精力从抓具体事务转移到抓系统、带团队上来，既要发挥个人的聪明才智，更要依靠团队力量实现发展目标。对外要找到最大公约数，解决好客户的关切和诉求，积极创造客户需求，并通过强化供应链管理等方式，在企业改革发展中发挥更大作用。二是要服务发展大局，主动推动项目管理体系变革落地。要坚决落实项目经理负责制，切实担负起项目管理第一责任人的职责，以更加优质高效的项目管理夯实企业高质量发展根基；要坚决落实项目经理终身负责制，自觉肩负起项目管理的全周期责任，做到对项目全面负责；要加强项目经理预备队建设，充分发挥在管人、带队伍方面的作用，在项目管理中加强对潜在项目经理的培养，让项目管理和企业管理基础更牢；要推动项目内部承包制落地，结合项目实际情况创造性地开展工作，不断解放和发展项目生产力，推动项目管理全面提升，以本项目的生动实践为企业深化改革开辟道路。

汪海旺强调，要持续提升对“人”的管理能力。要深刻认识到对“人”的管理是干部最重要的能力，企业管理本质上是对人的管理，一切战略与举措，终究要通过人来落实。因此，管理的首要任务不是“管事”，而是通过有效“管人”来成事。要把尊重和顺应人性作为构建有效管理的起点，回归管理本质，遵从企业规律，围绕“人”来进行管理制度和体系设计，在尊重人性、顺应人性的基础上，依靠优良制度和正确价值观，持续引导和激发人的善意与潜能，最大限度调动人的积极性，驱动动力变革和效率变革。要深刻洞察“人”是管理核心这一管理精髓。干部要善于带领团队、整合资源、激发整体效能，将个体能量凝聚为强大的集体战斗力。要在实践中不断锤炼识人、用人、育人、聚人的本领，真正把管理的核心聚焦到“人”上，为企业高质量发展筑牢人才根基。

汪海旺强调，要在学习与实践中不断锤炼干事创业能力。能力来源于实践，但实践需要学习与思考作为指导。要在不断实践中长本领、增才干。身为领导干部，必须要有真本事、真能力，不仅要想干事，还要能干事、干成事。必须在实践中增长才干，在“炮火”中经受磨炼，通过大量的工作实践反复锤炼干事本领、优化工作思路、强化管理方略，有效驾驭改革进程中的各种复杂局面和风险挑战。要在持续学习中实现能力本领跃升。领导干部要善于学习提升，自觉学习先进经营管理经验，通过学习拓展管理新视野，持续提升战略、系统、创新等思维能力，同时要联系实际学、带着问题学，善于用理论指导实践，在不断的学习和实践中实现管理能力跃升，使自己的思想水平和本领素质跟上时代前进和企业改革发展的需要。

汪海旺强调，要做一个有家国情怀的务实、端正的人。要树立和践行正确政绩观，不断涵养家国情怀、坚守初心使命，始终做到肩上扛着责任、眼里盯着问题、心中想着职工，踏踏实实做事、干干净净做人，以艰苦奋斗实现自我价值，成就个人尊严和家庭幸福，以无愧于心、无愧于行的业绩和贡献，真正赢得组织信任、社会认可和群众尊重。要坚持以身作则、言传身教，在思想上永葆本色，有理想、有信仰、有原则，以忠诚可靠的政治品格、干净干事的实际行动，堪当企业改革发展重任；在行动上模范遵守中央八项规定精神，自觉抵制歪风邪气，把更多精力投入到抓落实、促发展的实际工作中；在品格上主动加强党性修养，不断改造自身主观世界，管理好工作圈、生活圈、朋友圈，培养健康生活情趣，影响和带动周围人的行为和思想，带头为企业复兴营造风清气正的良好环境。

本次培训专门邀请国内相关领域的知名优秀师资进行现场授课。培训课程涵盖价值管理、绩效管理、多元激励、商务礼仪等内容。同时，集团公司相关部门还就新形势下项目管理体系及激励机制建设、保密管理、廉洁教育、宣传思想文化及舆情管理、基层党务基础管理、法律合规管理等内容进行了专题培训，并开展了现场警示教育。六公司成渝扩容项目部、新运公司重庆地铁15号线项目部就项目承包制进行了经验交流。全体学员结合课程内容和改革经验，围绕如何深化激励机制建设、优化项目管理体系和推进项目承包制落地进行了分组研讨并交流分享。

参加培训的项目主要负责人纷纷表示，通过此次专题培训，自己对公司近年来大力推进激励机制建设，围绕价值链良性循环而开展的一系列改革有了更深刻的理解和认识，熟悉掌握了更多的激励工具和方法，对所在项目如何推动激励机制和项目承包制落实落地有了更深入的思考。后续将把所学知识与项目生产管理实际结合起来，按照集团公司管理要求和改革思路，不断健全完善项目考核评价和分配制度，切实用好正向激励和负向约束措施，确保各项改革措施在项目落地生根，见到实效。