4月29日，公司以“现场+视频”形式召开2026年4月份安全生产暨“五一”期间安全生产工作部署会。公司党委书记、董事郭军出席会议并讲话。
围绕当前施工生产与安全管理工作，郭军从四个方面作出安排：
一是研判安全形势。项目经理要全面掌握关键工序、资源配置、人员设备等核心要素，对项目风险隐患做到心中有数，每日关注工地高风险点，将研判过程内化于心，避免流于形式会议。
二是部署近期重点工作。项目经理“五一”期间要在岗履职，节前认真完成全面隐患排查，重点工序项目领导班子要旁站跟班作业。要区分“灰犀牛”与“黑天鹅”事件，针对汛期、台风等季节性安全风险，提前做好隐患排查与应急准备，开展实战化应急演练，杜绝形式化行为，应急处置要高效有力，严守不发生系统性风险的底线。
三是重点项目提醒。依次提醒存在吊装作业、大型设备操作、深基坑施工、营业线施工、人工挖孔桩施工的高风险项目，要严格按照专项施工方案组织施工，加强全过程管控。片区包保领导要对重点项目逐一检查督导，实行提级管理，层层压实安全责任。
四是压实责任，抓实抓细，抓出成效。各级领导要将责任扛在肩上，放在心上，抓在手上。坚持“严管厚爱、严管善待”，检查督查不搞变通、不降标准，及时纠偏纠错，确保各项措施落地见效。
会议传达了公司副总经理、总工程师赵东海对项目施工产值提升、工期加快推进、加强施工组织、收尾项目推进、新上场项目尽快策划执行等工作的部署要求。公司安全总监毛永哲就“五一”节假日期间相关工作提出明确要求，围绕近期重点工作，从落实“十条硬措施”、建立重大安全风险施工时时报送机制、机械设备定期检测、提前筹划防洪防汛、严守上级督导检查考核底线、做好常态化迎检工作、加强安管队伍建设七个方面作出部署。
会上，工程技术管理部、安全监督部分别通报了4月份施工生产情况和安全管理情况。
公司在陕领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）、经济管理部、物资设备部全体人员在主会场参会，在外出差领导班子成员，所属各项目部门负责人及以上人员以视频形式参会。
内容来源：工程技术管理部 安全监督部（质量环保部）
值班编辑：徐天琳
责任编辑：丁文奇
图文审核：工程技术管理部 安全监督部（质量环保部） 党委工作部
