5月3日，公司总经理、党委副书记吕洪伟到沪渝蓉高铁项目开展“四不两直”安全生产督导检查。高级项目经理、副总经理李玉琼一同参加检查。
吕洪伟一行先后深入项目空心墩、跨S7高速连续梁、九线并行区域，现场查看了大型机械设备作业、临河深基坑施工、跨高速连续梁施工等工序，细致检查了吊车防倾覆、作业票制度、临边防护、挂篮施工等安全管控落实情况。
在随后召开的安全生产督导会上，吕洪伟充分肯定了项目全员自4月份复盘会议以来取得的成绩，并结合集团公司近期有关安全生产会议精神和项目建设实际，对安全生产工作提出了七点要求。一要深化认识，牢固树立大反思、大排查、大整治的思想自觉和行动自觉。严格落实股份公司、集团公司专项活动要求，严肃认真召开全员反思会，把系统内外险性事件和反面案例纳入大反思范围，以刀刃向内的决心查摆安全管控的短板和不足；要深刻汲取各类事故教训，严格落实施工作业票制度和方案审批，以流程化、合规化管控筑牢项目安全屏障。二要不折不扣地执行好“十条硬措施”，坚决守住安全生产的底线红线。要做到张贴到位、熟记于心、执行到底；紧盯高空坠物防控、临河深基坑防汛倒灌、大型机械设备防倾覆、材料运输防误伤等高风险隐患，做到全面排查、逐项整治。三要坚决守住质量关口，坚决杜绝因抢工带来的质量短视行为。深刻认识质量问题也是诱发安全事故的重要原因，严把原材料质量关、规范设备租赁管理，大型机械设备必须严格遵守操作规程，坚决杜绝带病运行，以全过程质量管控夯实安全生产根基。四要提高站位，进一步加强施工现场的终端穿透式管控。要将项目管理核心放置在施工一线，将“时时提醒机制”穿透至一线班组，同时通过入脑式的安全教育与经济处罚等多种手段压实施工班组安全管理责任；要强化对劳务人员的安全警示教育，破解安全管理“上热中温下冷”难题。五要绷紧节日的安全弦，统筹做好“五一”期间的值班值守和提级管控。严格执行24小时领导带班、关键岗位全天候值班制度，确保各施工点特别是高风险作业面全程有人盯守、管控；充分认清节假日及重要时段安全生产的严峻形势，坚决防范安全事件发生，牢牢守住节日安全生产关口。六要聚焦高风险环节，强化关键隐患点的精准盯控。当前项目仍处于攻坚关键阶段，对跨高速公路连续梁、大型机械设备作业、高空作业、深基坑施工等环节须实施最严要求管控。关键工序必须安排技术人员全程旁站监督；塔吊、吊车、挖掘机等大型设备严格落实“一机一档”管理，每日班前对设备制动、钢丝绳等关键部位开展专项检查，以精准管控守住安全底线。七要坚决破除经验主义，一切施工行为必须先方案后作业。坚决摒弃“以前这么干没问题”的经验主义误区，所有施工行为必须“先方案、后作业”，合规性方案必须取代个人经验的“江湖偏方”，确保全过程、各环节严格按方案施工。
公司安全监督部负责人参加检查。
沪渝蓉项目 齐珍 胡江
