【中建八局南方公司】荣誉时刻｜深圳市劳动模范：杨鼎——深耕实干践初心，砥砺奋进创辉煌

杨鼎，中共党员，正高级工程师，1997年7月参加工作，现任中建八局技术管理序列专家、助理总经理、深圳国际交流中心项目副指挥长。从业28年来，他扎根施工一线，历任项目总工、项目经理、分公司总经理、公司助理总经理等职，深耕大型场馆、超高层、综合会展等领域，带领团队攻克多项技术难题。

他所参建的多个工程揽获鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖等多项大奖，个人曾荣获全国优秀建造师、国家优质工程奖先进个人、广东省科技进步获得者、深圳市优秀项目经理、中建八局劳动模范、先进生产（工作）者等荣誉称号，以担当实干书写新时代工匠精神的饱满内涵。

工作中的杨鼎，是建筑行业的拼搏三郎。从深圳宝安体育场到深圳国际交流中心，他先后主导15个重大工程建设，打造了一批行业标杆项目，精益求精、深耕细作的工匠精神一以贯之，用初心厚植实干底色，以匠心雕琢工程品质！

2010年，在深圳大运中心主场馆建设中，担任项目总工程师的他，牢记品质保障要求，严格把关各项技术细节，将质量、进度、效益这三者的“最优化”定为首要目标，带领团队成员钻研新技术，编制新方案，打造出品质与形象俱佳的清水混凝土。用精细管理的实践，接连斩获广东省科技进步一等奖、鲁班奖、詹天佑奖等大奖。

杨鼎常说：“吃得了苦、担得起责、耐得住烦，这是建筑人该有的韧劲和胸襟。”2025年8月，时任公司助理总经理的他从总部临危受命，担起深圳国际交流中心项目提速攻坚的重任，他深知这是一场硬仗，迅速进入状态，泡在现场里调研掌握各项工序技术及劳动力情况。通过挂图作战、精细部署，科学高效推进工作面及工序穿插，系统衔接各项施工内容，他有效破解现场总平布置、材料供应影响、多专业同时施工等难题。冲刺初期便引领团队22天完成8000平方米办公及生活区扩建，70天完成图纸深化设计，60天完成522种材料定样，30天提速完成机电选型任务，为项目满荷攻坚注入强心针。

为保障项目完美履约，他带头组织实干攻坚，将工期拆解为1066项细部节点，精心组织260多个关键部位的全专业质量策划，绘制2000余张创优图纸。同时现场划分32个网格存运3000多种材料，10台随车吊、110余台吊篮、700余台高空车全天候不间断施工，以“人停机不停”的拼搏，将施工计划精细到每一个小时。同步编制提速方案14个，破解高峰期每天2万人次、260吨物料垂直运输难题，攻克50米高大空间中庭卷帘、精装檐口安装难关，以模块化预制、专项工艺攻坚，啃下幕墙大跨度吊装硬骨头，确保项目按期完成建设任务，擦亮八局铁军“使命必达”的履约口碑。

“用婴儿的眼光看世界，这个世界才处处充满新鲜和惊喜，我们这一行只有不断学习才能不被后浪拍在沙滩上。”这是杨鼎的职业信条。

在担任深圳宝安体育场项目经理时，项目特殊的造型工艺及紧迫的履约难题，在他一如既往的匠心与钻研之下悄然化解。当时，项目屋盖采用全国首例的大跨度屋盖索膜结构，他联动各方进行深化突破，创新采用钢索定尺定长设计与张拉技术进行整体张拉施工，打造出飘逸刚毅的灵动造型，开创全国同类施工先河，带领项目获得国家优质工程银质奖、詹天佑奖等国家级荣誉。他本人也获评“鲁班奖项目经理”“詹天佑奖项目经理”等称号。

参与深业上城（南区）三期项目建设期间，他满怀创新之道积极探索，领衔成立“杨鼎劳模创新工作室”，围绕超高层建筑施工开展施工工艺优化创新。面对大体积混凝土浇注难题，他创造性提出“溜管浇筑混凝土”的方案，有效克服大体积混凝土内外散热不均易开裂的技术难题，圆满完成了浇筑任务，更为八局日后在大体积混凝土浇筑方面提供了宝贵经验。

在深圳国际交流中心项目建设期间，多工序需要同步高质量推进才能保障履约目标，杨鼎工作室牵头探索智慧建造落地，融合BIM/CIM技术，应用14项智能建造技术，自主研发C8 BIM平台，实现多专业协同。同时针对施工难点堵点进行技术创新，最终保障各项关键工序同步高效推进，工程进展稳步前移，并获省部级工法5项，核心期刊3篇，受理专利14件，国家及BIM奖项2项。

在时代发展的潮流面前，杨鼎始终坚持以匠心赋能科技创新，用科技传承匠人精神。凭借深厚的技术本领，他多次以第一完成人、第一执笔的身份在国家级专业期刊发表论文，用文字记录技术工法。目前共参与发表论文40余篇，省部级工法18项，获授权专利40余项，其中发明专利4项，国家级科技成果3项，局级3项，国家级QC成果6项，用科研创新传承新时代工程人的智慧结晶。

“技能传承是行业发展的根基”，经过丰富的一线施工与企业管理历练，他始终把人才培养作为核心任务。依托创新工作室平台，他构建“导师带徒+专项实训+课题攻关”的人才培养模式，手把手传授施工技术与管理经验，经常深入施工现场指导操作，累计开展微课堂培训7期、科技攻关实训营4次，培养了一批既懂技术又善创新的复合型人才。

在他的带领下，工作室6名成员实现职称晋升，培养出6名项目经理、8名项目总工程师及20余名技术骨干，团队中9人获评高级工程师，形成了“老中青”梯队合理、专业互补的创新人才队伍。