导读
4月28日，局召开2026年一季度运营质量分析会。会议全面传达集团“全面成本管理提质年”工作部署及一季度经济运行分析会会议精神，总结一季度生产运营情况，研判发展形势，剖析问题短板，部署下一阶段工作。局党委副书记、总经理李灏，总会计师田忠国出席会议并讲话，会议由局副总经理庄艳伟主持。
李灏对局一季度运营质量进行了总结，结合当前发展实际和存在问题，就下一步工作作出系统安排、全面部署：一是深耕市场开发，在共性挑战中抢抓市场机遇。锚定核心主业赛道，做好市场布局、结构优化，巩固“全交通、全城市”市场规模，拓展“全水域、全绿色”等新兴领域与增量赛道，做实标前策划，强化风险管控，压实全员、全断面开发责任，全力推动重点项目落地见效、成果转化。二是抓实关键举措，纵深推进全面成本管理提升。聚焦全业务、全周期管理链条，提升项目策划质效，深化标后预算管控，强化成本标准化体系建设，做实经济活动分析，完善刚性考核机制，凝聚减亏治亏工作合力，筑牢提质增效根基。三是全力以赴催计催收，多措并举盘活资产。坚持“现金为王”，从严抓实应收款项催收、资金统筹管控及做实资产等各项工作，要全面摸排应收款项，按账龄、金额、债务人资信等维度分类建档，实施“一户一策”靶向催收；要切实增强各单位资金自平衡能力，严格控制非生产性开支，将有限资源投向产出效益高、战略契合度强、发展带动性大的重点领域；要坚决摒弃负债驱动规模粗放思维，紧盯聚焦重点单位、核心资产，实施精准分类管控，做好常规资产月度调度、投资资产专班推进、金融资产紧盯退出。四是严守合规底线，筑牢风险防控屏障。要树牢正确业绩观，严肃经营纪律，强化数据治理，压实法人单位和项目部各层级管理责任；要强化合规管理，严格落实合规审查前置要求，防范分包、采购、资金及海外等重点领域合规风险；要严守QSHE底线，实现安全、质量、环保与经营效益协同发展。
会议采取“现场+视频”的方式召开，局总部相关部门负责人，局属单位主要负责人、总会计师及分管经营的领导，局直管项目负责人、总会计师、相关部门负责人参会。
转自丨中交二公局
