中铁十五局装配科技公司
4月29日，公司在宁召开2026年领导班子务虚会，紧扣企业发展实际，全面准确研判当前形势与核心任务，凝聚共识，碰撞2026年目标实现的路径，谋划企业高质量发展。公司领导班子成员参加会议。 
会上，与会人员立足分管工作实际，紧密结合公司当前发展现状，全面分析企业发展过程中的堵点、难点问题，深入剖析问题根源，积极探索破解路径，提出了务实举措。 会议强调，坚定发展信心。锚定主责主业不偏移，扬长避短，充分发挥公司在两铁两线、工业制造、海外业务等方面的优势，坚守发展初心和底线，心无旁骛稳健走好专业化发展道路。严守安全底线。安全无小事，领导班子成员要切实履行安全生产职责，做到管业务必须管安全。作为局里设备大户，要加强技术人员、设备操作核心岗位人员业务能力，减少不安全隐患人的因素；扎实开展安全生产大反思、大排查工作，及时消除安全隐患。传承优良文化。班子成员带头示范，引导全体干部职工正确处理小我与大我、个人与集体的关系，深刻理解“大河有水小河丰”的内涵，做到心往一处想、劲往一处使。同时，要加强对项目团队的培训与监管，讲好“项目经理第一课”。抓细工作落实。对于上级交办的各项任务、会议明确的重点工作，要明确责任主体、责任部门和完成时限，健全闭环落实机制，确保事事有回应、件件有落实、事事见成效。 
会议要求，聚焦企业突出问题，精准施策。提升整体效益。坚持对职工负责，全面压实项目效益，确保职工薪酬待遇、福利保障等各项措施落地见效，不断增强职工的获得感与归属感；班子成员要围绕年初系列会议确定目标，主动谋划推进，逐项抓好落实；产业园要探索社会化管理模式，严控管理成本，推动公司全面建设质量效益型现代化企业。优化队伍建设。在内部技术人员和外部劳务队伍管理上，要立足当前，谋划长远，统筹合理调配、培养人员，防止技术人员严重流失。要加大对偏远地区、境外地区人员的政策倾斜力度，激发奋斗热情。推进技术攻关。严格落实集团领导调研内容，加快研发中心落地，推进产品研发，以过硬技术保障产品质量。同时要做好资金保障、业务拓展和人才引进，提高产品售后服务水平，全面增强企业核心竞争力。深化精细化管理。坚持精准测算成本、精细过程管控、及时结果评价，推动项目全过程精细化管理。要安全高效兑现履约承诺，推进设备更新与采购，加强供应商分级管理，扎实做好战采工作，有效降低生产、运营和管理成本。加强作风建设。要发扬讲规矩、守纪律、说实话、办实事、求实效的工作作风，严守财经纪律。班子成员要提高站位，增强大局观念，强化责任意识，加强团结协作，将个人发展融入企业发展，做到思想同心、目标同向、行动同步，切实把务虚的思路转化为务实的行动。 此次务虚会既是一次集思广益、谋深谋远的“头脑风暴”，也是一次加压奋进、真抓实干的“战前动员”。公司将以此次务虚会为契机，把会议形成的共识转化为推动工作的具体行动，把谋划的思路转化为攻坚克难的实际成效，带领全体干部职工凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，聚焦重点任务、破解发展难题，推动公司改革发展各项工作再上新台阶，奋力谱写企业高质量发展新新篇章。
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