【厦门船舶重工股份有限公司】【榜样在身边】厦船重工2024—2025年度先进集体与优秀个人风华集（五）

榜样如灯，

照亮前行之路；

实干为帆，

续写发展华章。

让我们聆听厦船重工2024—2025年度优秀个人与先进集体的实干故事，汲取奋进力量！

黄志良作为成本管理部负责人，坚守公司经营方针，带领部门锚定单船成本控制核心，系统性完善成本管理体系，为公司经济效益增长筑牢根基。面对行业机遇与管控压力，他主动推动成本管理从“被动核算”向“主动管控”转型，加强成本对标、深化跨部门协同，助力单船目标成本遵守率攀升，推动部分船舶完工边际贡献率创近十年最佳。他以“机制建设、数字赋能”推动精细化管理，牵头上线相关管理模块，规范人工成本管控、严格开展完工复盘，形成可复用经验。作为带头人，他坚持党建引领、廉洁自律，带动团队形成优良氛围，用实干诠释责任与担当。

贾继东作为制造部大组立作业区作业长，深耕岗位27年，以严管实干筑牢生产根基。他抓实安全管理，常态化组织安全会议与专项检查，排查整改隐患、奖惩分明；优化生产配合，合理分配胎位与场地资源，规范设备定置，减少交叉作业影响，提升日计划完成率。主动推进班组精细化管理，制定考评与管理制度，落实安全质量巡查、设备专人管理及一体化系统应用，开展月度评先树优。在生产计划执行上，牵头场地策划，推动分段定置生产提质增效，超额完成全年物量任务，以责任与坚守助力生产有序推进。

陈东志作为生产管理部工艺员、装配高级技师，扎根岗位31载，秉持“精益求精、求真务实”理念，带领工法技术组深耕船舶工艺策划与优化：牵头完成多个系列船舶分段总段划分、建造工艺等核心策划，规范流程、预防隐患；优化多项工艺方案，改善施工环境、控制变形量；精准应对施工难题，保障吊装建造顺畅；统筹工装立项，两年节约成本约800万，推动管理制度化；实现集团“一张图纸各厂造”工艺融合突破，做好工艺交底，以专业坚守为公司船舶生产高质量发展筑牢根基。

申付才作为兴忠劳务队装配工、高级工，深耕装配岗位15载，入司3年来秉持严谨负责的态度，为公司发展提供有力支撑。参与多种船型制作，主动承担艏门、艉门等复杂分段装配，配合公司智能化生产线改造，协调解决技术难题保障投产。攻坚滚装船关键项目，优化工艺、量化生产，节约成本，保质完成任务，心系团队，践行劳务工责任担当。

胡海波作为宿迁恒昌工装设备有限公司主管，深耕岗位十八载，入司以来秉持严谨务实作风，深度参与多型重点船舶建造，统筹一线生产管理。针对7500项目甲板制作工时浪费、周期过长等痛点，他优化生产模式，推行按序生产，破解工期难题；在K系列甲板制作中，通过固定胎位、优化流程，将制作周期从3个月缩短至2.5个月，各核心工序效率均提升10%以上，以精细化管控实现效能突破，用实干诠释优秀管理者的担当。