【中铁十局电务公司】公司召开烟台南站四电工程标准化观摩暨技术交流会

为深入落实集团公司标准化管理要求，全面提升四电工程施工管理水平，总结推广先进经验做法，4月25日，公司在烟台举办烟台南站四电工程标准化观摩暨技术交流会。公司总经理、党委副书记刘明出席会议并讲话，工会主席、副总经理陈圣玉主持会议。

上午，全体参会人员实地观摩烟台南站四电工程配电所、信号机械室、通信机械室及项目部驻地、料库建设情况。现场设备安装规范牢固、电缆敷设分层有序、柜内配线精细统一；驻地与料库管理标准清晰、分区规范、管控有序，充分展现四电专业在工艺质量、现场管理、物资管控等方面的标准化建设成效。

随后，参会人员集中观看卞庄信号大修、兖州北扩能四电、宁象市域、巴州供电、南京地铁6号线、济南地铁6号线等7个项目标准化施工视频，覆盖铁路信号、供电、地铁机电、市政电力等多个领域，系统展示公司多专业、多场景标准化施工成熟经验。

交流环节，电气化第一项目部、电务第二项目部、电信工程分公司3家单位，围绕烟台南站四电样板工程创建依次分享电力、电牵、信号、通信专业工艺工装标准化建设成果与实施路径。另有9家单位，聚焦施工工艺、安全质量、物资设备、营业线施工、安全生产条件验收等重点，交流项目管理标准化经验，破解管理痛点、共享管控亮点，推动各单位互学互鉴、共同提升。

刘明围绕国铁集团及集团公司标准化管理规定，结合集团公司衢丽会议精神、高铁开工建设及首件评估管理要求开展专题授课，立足公司四电专业发展实际系统解读标准化建设政策体系与工作导向，并强调各项目要压紧压实主体责任，严格落实“学标、立标、落标、对标”闭环管理，全面执行开工标准化、首件评估、样板引路制度，补齐无尘化施工、迎检标准化、多专业交叉配合等短板，将标准化管理贯穿项目全周期，以样板工程引领工艺升级，以规范管控打造精品工程，为企业高质量发展筑牢根基。

会议充分肯定公司前期标准化建设成效，深入剖析当前管理短板与薄弱环节，并对下一阶段四电工程标准化提质增效作出系统部署。一是强化源头管控，推动标准前置。将标准化要求前置至图纸审核、方案策划阶段，提前对接运营单位，化解设计冲突、补齐设计漏项；强化技术、安全、商务协同联动，细化工序管控要点，规范人员培训、物资溯源、现场作业全流程，夯实管理基础；二是深化工艺工法，提升执行质效。严格对照标准化工艺工法手册，全域对标、常态优化；规范施工方案编审批流程，实现流程管理、作业标准双向统一；加快数字化转型，常态化归集材料、设备、质量缺陷等数据，为信息化管控筑牢底座。三是坚守安全底线，筑牢保障屏障。全面压实安全生产责任制，强化现场安全监督管控，严守质量安全红线规定；聚焦营业线施工、重难点工程、高危作业等关键领域，常态化开展隐患排查整治，守牢安全、质量、环保底线。四是健全管控体系，压实层级责任。固化样板引路、首件验收、过程督导等管理制度，细化层级管理责任；优化考核验收、问题整改、追责问责机制，以刚性考核倒逼标准落地，构建标准化长效管理体系。五是聚焦品牌创优，赋能市场经营。以标准化建设打造优质精品工程，以高标准履约树立企业良好口碑，持续提升四电专业核心竞争力，依托品牌优势助力滚动经营，为企业持续健康发展提供坚实保障。

会议期间，对全公司施工生产、安全质量、信用评价等重点工作进行了部署和强调。此次会议集成果展示、经验交流、专题授课、工作部署于一体，既是标准化建设成果的集中检阅，更是全面深化标准管理的再动员、再部署。公司将以此次会议为契机，持续深化标准化、规范化、精细化管理，狠抓制度执行与现场落地，全力锻造优质工程、标杆工程，为企业高质量发展积蓄强劲动能！

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导、本部相关业务部门负责人及所属各单位项目经理、总工程师现场参会，公司其他领导班子成员、各单位管理骨干视频参会。