4月28日，总经理、党委副书记程志强以“四不两直”方式，到广州东站改造及广州东至新塘五六线项目调研，主持召开调研座谈会，梳理项目建设重难点，安排部署下一阶段工作。
程志强一行深入现场，先后前往广本渠、广新2号隧道、天寿路大桥、广新1号隧道等关键工点，了解项目施工进展，重点核查拌和站成本、临建摊销、劳务分包、管理费列支、产值进度及收益测算情况，现场检查技术方案、安全防护、人员配置及产权协调工作，对发现的问题现场交办、限期整改。
调研座谈会上，程志强指出，该项目位于广州城区，紧邻广深高铁既有线，施工环境复杂、协调难度大、安全风险高、工期紧张，当前仍存在突出问题，必须立即整改、闭环落实。
针对后续工作，程志强强调要抓好八个方面重点。一是紧扣集团安全生产大反思大排查大整治专项行动要求，严控既有线、危大工程施工风险，配齐防护人员，落实全员安全培训，全面排查整治安全隐患，筑牢安全生产防线；二是加快方案编制，针对天寿路桥梁、广州东站导改、天桥拆除、明挖围护等关键点位要加强方案讨论研判；三是倒排工期，紧盯植被迁移、电力迁改、管线迁改关键节点，确保按期推进；四是规范临建、拌和站成本核算，厘清成本界限，压缩不合理支出；五是明确创效创誉目标，加大变更索赔力度；六是规范劳务，杜绝各类违规问题，严把大额合同审核关；七是成立专班，加强与各方单位对接，破解施工协调难题；八是压实全体员工岗位管理责任，做好员工关怀与权益保障，做到情况清、底数明，上下同心确保项目保本盈利、按期履约。
集团公司相关部门、一公司、电务公司及项目相关负责人参加调研。
内容来源：钟咏峰 汤琦
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