【中铁九局大连分公司】公司召开2026年一季度经营生产会暨二季度安全生产工作会

4月29日，大连公司召开2026年一季度经营生产会暨二季度安全生产工作会。本次会议主要目的是通报一季度各项工作推进情况，分析存在的问题，提出管理改进要求，明确二季度工作思路，围绕年度目标任务，系统部署全年重点工作，确保各项经营生产指标按计划顺利推进。

公司领导班子成员，机关各部门、国内经营开发中心、海外经营开发中心、矿山筹备组、投标委员会副部长及以上人员，国外项目经理、项目党支部书记，国内项目经理（党支部书记）及副书记（纪检委员、合规监督官）参加会议，外埠人员以视频形式参会。

会上，公司安质部、工管部、技术中心、商务部、物设部、财务部、合规发展部、国内经营开发中心、海外经营开发中心进行一季度管理工作通报及工作要求。HG项目做述职汇报。

公司总经济师矫永岩，副总经理王宝金，党委副书记、工会主席张长友，副总经理冯广作，总会计师张岩分别结合分管工作，对公司大商务管理、国内生产、经营开发、海外生产运营、财务管理等工作进行安排。王宝金主持会议。

公司总经理孙业军分析了当前形势，总结一季度工作，全面部署二季度七方面重点工作。

一是奋力冲刺“双过半”，落实经营生产目标。市场经营以“抢”为先，国内聚焦“2主3辅”区域与优势专业，压实营销责任、强化激励，做强矿山业务；海外攻坚重点项目转化、新国别开发及投建营一体化“三个突破”。施工生产以“快”为要，科学编排计划，优化资源配置。资金管理以“紧”把关，加大“两金”压降与清欠力度。

二是打好安全生产攻坚，守住安全发展底线。压实安全责任，推动安全生产向主动预防、系统治理转型。开展拉网式隐患排查，严查危大工程、高处作业、特种设备等关键环节，建立闭环整改机制。深化安全标准化与数字赋能，健全应急体系。严把质量关口，推进质量提升专项行动。强化汛期、节假日及高温作业安全防范。

三是推动转型提质升级，培育企业发展动能。加快智能建造与数字化转型，推广新技术应用，探索智慧工地建设。布局城市更新、新能源等新领域，参与绿色建造。强化科技创新与人才培养，推进产学研融合。提升属地化、区域化、集约化水平，优化海外员工配比，建立区域物资采购与设备调配中心。

四是强化项目履约创效，提升境外资产质量。狠抓重点项目进度，刚果（金）、赞比亚等项目抢抓旱季施工。严控成本费用，规范验工计价、分包管理与农民工实名制。加强海外资金管理，防范汇兑风险，确保项目现金流自平衡。

五是加强海外人才培养，夯实国际发展根基。启动“海外英才计划”，选拔20名优秀骨干开展专项培训后派往海外。对长期海外员工在薪酬、晋升等方面给予倾斜。尊重当地习俗与宗教，履行社会责任，建立常态化沟通机制，营造良好外部环境。

六是完善合规管理体系，坚决防范经营风险。动态更新合规“三个清单”，开展海外合规经营专项自查自纠。强化海外、矿山等重点领域合规管控，制定专项指引。实现重大经营活动合规审核100%，严防政治与安全风险，建立海外项目风险等级评估机制。

七是强化党建引领作用，保障稳定发展大局。深化作风建设与廉洁教育，压实“一岗双责”，严控非生产性开支。筑牢安全防线，细致排查化解矛盾，重点解决工资拖欠问题。做实员工关怀，优先保障薪资发放，加强境外员工及家庭帮扶，凝聚发展合力。

公司党委书记杨福刚围绕总结一季度工作、把握当前形势、推进二季度重点任务、强化作风担当四个方面提出明确要求。

一、客观总结一季度工作，既要看到成绩，更要正视差距。一季度公司承压奋进取得阶段性成效，但与预期差距明显：经营开发有进展但合同额缺口大，传统项目占比高、新市场支撑弱、优质项目储备不足；施工生产推进不均衡，策划粗放、资源不足导致工期延误、成本增加；安全质量措施不实，隐患与“三违”现象突出，个别项目出现质量缺陷；党建引领不深入，基层党组织作用发挥不足，党建与业务“两张皮”。

二、准确把握当前形势，切实增强危机感和紧迫感。当前公司处于爬坡过坎关键期，机遇与挑战并存。外部市场竞争激烈，基建投资放缓、经营压力加大；内部经营、项目管理、人才结构存在短板，安全、法律等风险交织；干部队伍存在危机意识弱、担当不足、作风漂浮等问题。全体干部职工需增强紧迫感、危机感、责任感，全力攻坚二季度。

三、聚焦重点精准发力，确保二季度各项任务圆满完成。聚焦五大重点工作：一是抓经营，聚焦重点项目、深耕核心区域、提升经营能力、严守风险纪律，确保任务过半；二是抓生产，强化计划管控、资源配置、重点工程打造与分包管理，保障履约守信；三是抓安全，压实责任、排查隐患、严管现场、完善应急，从严追责问责；四是抓成本，加强核算、严控支出、推进降本增效、防范各类风险；五是抓党建，强化理论武装、深化融合、建强队伍、抓实廉政，为发展保驾护航。

四、强化作风担当作为，以过硬队伍保障目标任务实现。全体干部要做到四点：提高政治站位，确保政令畅通；强化责任担当，发挥“头雁效应”；转变工作作风，力戒形式主义，深入一线抓落实；严守纪律规矩，廉洁自律，营造风清气正氛围，以过硬作风推动工作落地见效。