【中交路桥华南工程有限公司】周旭赴肯尼亚项目开展“五一”安全生产督导检查

导读

督导检查期间，周旭在肯尼亚项目主营地主持召开海外项目专题工作部署会。会上，肯尼亚国别中心及A8改扩建等五个在建项目负责人，依次汇报各项目施工建设进度、经营管控、现场标准化管理等工作，全面梳理项目推进中的难点、堵点与薄弱环节。周旭认真听取各项目汇报，逐一研判核心问题，深度分析当前海外工程建设面临的市场形势、施工攻坚及安全管控挑战，聚焦精细化经营、科学化资源调配、常态化风险防控、标准化现场管理等重点任务，进一步明确工作思路、整改方向和落实举措。

结合海外项目建设实际，周旭对后续肯尼亚项目安全生产与精细化管理提出工作要求，一要细化项目统筹策划，全面提升履约质效。工程管理部联合海外事业部，对肯尼亚各在建项目施工策划进行复盘优化、审核提质，细化关键施工节点与核心作业工序，常态化推进现场标准化管控，保障项目平稳有序推进。二要抓实安全教育培训，筑牢安全生产防线。安监部严格落实“送教上门”工作机制，针对性开展海外在岗员工专项安全培训，切实提升一线人员安全防范意识、规范作业能力与应急处置能力，从源头化解风险隐患，夯实项目安全根基。三要强化成本管控，优化资源调配。全面摸排肯尼亚各项目人力、设备、物资等资源配置情况，结合项目建设进度动态优化调配，打通资源流转堵点，减少闲置浪费，以精细化资源管控压缩项目运营成本，助力项目经营提质增效。四要严控节假日风险，夯实境外安防基础。严格落实领导带班、关键岗位24小时值班制度，提前做好属地治安、疫情、自然灾变等风险排查预判，全方位保障项目人员与财产安全，为海外项目持续平稳推进提供坚实保障。