【中铁十二局集团国际工程有限公司】安全进行时丨严实并举守牢施工安全底线（二）

北京大学第六医院河南医院国家区域医疗中心一期项目已进入装饰装修阶段，结合该阶段施工工序繁杂、人员流动频繁、作业点位分散的特点，项目核心安全风险聚焦于高处坠落、物体打击、火灾、触电等高频事故类型。为切实守住安全生产底线，结合现场施工实际，我们精准施策、从严管控，落实以下核心安全管理措施：一是严抓“三违”整治，筑牢思想防线。强化现场巡查督导，杜绝违章指挥、违反操作规程，违反劳动纪律，引导全员树立安全意识，从源头防范人为安全隐患。二是强化过程管控，守住安全关口。紧盯建筑幕墙安装等危大工程，严格专项施工方案编制、审核、论证流程，规范动火作业、临时用电管理，杜绝管理缺位，推动各岗位履行安全职责，形成全员共管格局。三是聚焦重点环节，实现闭环管理。建立隐患排查、整改、销号全流程管控机制，常态化开展“回头看”，严防问题反弹；强化人员管理，抓实全员安全培训，提升管理人员和作业人员的安全意识与专业能力。下一步，我们将持续开展安全生产大反思大排查大整治工作行动，把“三管三必须”要求压实到全员，以务实作风为项目圆满收官筑牢安全屏障。

紧扣集团及公司安全大反思大排查大整治专项部署，结合岗位实际，我们深刻查摆反思自身存在的突出问题，深刻认识到施工一线是安全管理最前沿，只有把管理重心下沉现场、把安全责任压实到人，才能从源头防范安全风险。针对短板弱项，我们从严整改，扎实落实各项改进举措：一是提高政治站位，严格贯彻落实集团及公司各项安全工作部署，常态化开展全员安全教育和班前交底，确保上级文件精神、安全管控要求落地落细。二是聚焦高风险作业环节，强化风险预警、关键工序卡控和全过程过程管控，补齐应急处置能力短板，坚决杜绝粗放式管理。三是激活基层管控效能，充分发挥安全网格员“前沿探头”作用，强化现场巡查排查，及时发现、处置各类安全隐患，织密现场安全管控网络。四是转变工作作风，严格落实安全“五亲自”要求，坚持较真碰硬，抓实隐患排查治理，层层压实各级岗位、班组安全责任。通过专项整治提升，现场习惯性违章显著减少，作业标准化水平持续提升，全员安全责任意识、风险防范意识全面增强，有效筑牢了工程项目安全生产坚实防线。

项目始终锚定“双零”管控目标，把“三管三必须”的要求嵌入各岗位、各环节，明确责任边界。结合项目实际，按地块划分4个安全责任区，同步设立党员安全岗，细化管理人员履职清单，明确日常检查频次与管控标准，构建起分区管控、全员尽责的安全管理体系。聚焦项目收尾阶段及汛期安全管控重点，紧扣高处作业、临边作业、防汛度汛、安全用电及临时用电拆除等高风险环节，常态化开展安全专项培训与事故案例警示教育，强化关键岗位人员管控，做实做细班前安全交底，持续提升全员风险防范意识与规范作业能力。坚持隐患前置治理，常态化开展全覆盖安全排查，对各类问题逐项制定整改措施、明确责任时限、从严闭环推进。自安全大排查开展以来，累计排查各类问题隐患8条，无重大事故隐患，全部完成整改销号。下一步，我们将持续持续保持从严管控态势，全力防范各类安全风险，为项目圆满收官筑牢坚实安全屏障。

安全是项目建设的生命线，是一切工作的前提，而施工一线作为安全管理的最后一道关口，责任落实不到位就是最大的隐患。结合集团公司安全大反思大排查大整治行动要求，我们立足现场实际，梳理形成了“责任分层、排查到点、整改闭环”的管理思路，推动安全责任真正下沉到每个作业面、作业点。目前，我们已完成对项目1处深基坑、5台大型机械设备、现场临时用电、临边洞口防护、安全文明施工等全维度隐患排查，累计排查出临边防护个别处围栏未恢复、个别处临时用电不规范等问题10项，全部完成闭环整改，整改率100%；同时组织开展了安全反思会、安全警示教育等活动，累计参与人次达200人次，覆盖11名管理人员，35名施工人员，有效提升了一线人员的安全意识和应急处置能力。下一步，我们将继续坚持落实每日班前教育、安全技术交底、进场人员三级安全教育等制度，每周开展一次安全隐患拉网式排查、组织一次安全生产分析会，坚决守住项目安全生产底线，把安全责任拆解落实到每一个班组、每一位作业人员，以常态化管控、刚性化落实，筑牢项目安全生产坚实防线，护航项目平稳推进。

一线是安全管理的“最后一公里”，更是风险防控的“最终屏障”。要真正实现安全责任落地，必须严格落实“三管三必须”要求。我们坚持系统推进安全生产各项工作，将安全理念贯穿施工全流程。一是推动责任穿透，将安全责任条款转化为岗位安全行动清单，明确每个岗位、每道工序的“必做事项”和“禁止红线”，以图片、视频直观形式呈现，方便一线员工理解执行。二是赋能一线主体，设立安全领导小组，对一线隐患、求助做到快速响应、闭环处置；通过现场模拟、视频教学等方式，提升员工应急处置能力。三是抓实现场巡查，班子成员带头深入一线，严格执行每日现场安全巡查制度，聚焦系统隐患排查，而非仅整治个体违章。每月复盘安全问题，梳理隐患成因，总结实操教训，针对性完善管控措施，杜绝同类隐患反复出现。

结合集团及公司关于安全大反思大排查大整治行动的统一部署，我们深刻认识到：安全生产是项目管理的底线、红线与生命线，必须时刻紧绷安全之弦，从严从细抓实现场管控。项目负责人作为安全第一责任人，管理导向直接决定安全治理成效。安全管理是全员共管的系统工作，绝非单一部门职责。我们坚持从严管控导向，全力保障安全员履职，常态化规范现场作业行为。强化安全教育与动态管控，持续压降源头性安全风险。日常管理中，严格落实安全生产责任制，逐级压实责任链条。坚持每日带班检查，做到“有奖必兑现、有责必追究”：对主动发现隐患、及时处置险情的班组及个人给予即时奖励；对责任悬空、整改不力、问题反复的班组及人员，严肃通报问责并与绩效考核挂钩。定期复盘隐患治理情况，深挖问题根源，完善管控举措。通过强化人、物全方位安全治理，全面清除现场不安全因素。近年来，所辖3个项目均安全平稳推进，顺利实现安全竣工目标。

作为项目管理者，必须提高政治站位，清醒认清当前严峻的安全生产形势，切实扛起安全生产第一责任人职责。坚持深入工地一线全面巡查，做到不留死角、不漏盲区，全天候盯控各类风险源，严格按照本质安全要求，精准化解重大安全风险，对重点部位、重要工序靠前盯控，确保各项安全措施落地落细、执行到位。发现一般安全隐患立即彻底整改、消除到位，发现重大安全隐患坚决停工整改，未整改彻底绝不恢复施工，对待各类安全隐患坚决摒弃侥幸心理、严守安全底线。严格刚性执行“三管三必须”要求，明确各部门、各业务人员的安全职责，推动全员知责、明责、履责、尽责。足额保障安全生产费用投入，确保安全防护设施配足配齐、规范使用，切实发挥安全防护作用。安全专项方案及管控措施的编制要详实具体、贴合现场实际，具有较强的针对性和可操作性，真正指导现场施工、防范安全风险。加大安全宣传教育培训力度，扎实开展全员安全培训，确保参与施工的每一名人员都能知安全、懂安全、会安全、要安全，全面提升全员安全意识和风险防范能力，守住项目安全生产底线。