2月7日，公司在京召开2026年经营工作会。会议系统回顾并全面总结2025年度经营承揽工作成效，深入剖析当前经营工作中存在的短板与问题，精准研判行业发展态势与市场竞争格局，聚焦提升核心经营能力、破解发展瓶颈，研究制定针对性改进举措与实施方案，进一步明确2026年度经营工作总体目标、重点任务与实施路径，统一思想、压实责任，为高质量完成全年经营承揽目标任务筑牢基础、凝聚合力。公司党委书记、执行董事李天雨出席会议并讲话，总经理、党委副书记揣宏磊及其他领导班子成员参加会议。
会上，李天雨肯定了2025年公司经营成效，围绕2026年经营目标，明确6项工作要求：一要把准市场“风向标” ，在认清形势中主动出击、实干争先；要站起来、走出去，看清政策往哪指、市场缺口在哪、我们的机会在哪。要深耕每一个区域，盯紧每一个项目信息，服务好每一个既有客户，力争在激烈的竞争中“抢”到蛋糕、“夺”得先机，推动我们的经营业绩提质进位。二要握紧经营的“方向盘” ，在聚焦主业中久久为功、夯实根基；经营工作需聚焦主业，紧扣自主、属地、差异化、滚动经营四大核心，以客户关系、品牌信誉、服务全局为关键，坚持现场与市场双轮驱动，夯实企业发展根基。三要激发全员的“动力源” ，在人人担当中凝聚合力、滚动发展；要树立“人人都是经营者” 的理念，推动生产、技术等各系统协同作战，以优质项目管理、技术创新筑牢经营招牌，依托在建项目做好滚动经营，凝聚全员经营合力。四要锻造人才“突击队” ，在提升能力中注入动能、支撑发展；要实施人才兴企战略，打造懂商务、技术、报价及法律的复合型经营人才队伍，通过系统培训、实战历练、拓宽引才渠道，为经营发展注入动能；五要用好考核的“指挥棒” ，在奖惩分明中激发干劲、优化队伍；要强化考核激励制度，优化机制，明确“能上能下、能进能出”导向，科学统筹经营指标“量” 与“质”，精准及时激励，锻造敢闯敢干的经营队伍。六要守住风险的“防火墙” ，在规范运作中行稳致远、保障发展；经营工作要严守风控底线，严格执行标前评审，加强业主方资信审查，树立廉洁从业意识，扎紧风险防控篱笆，确保经营工作规范运作、行稳致远。
揣宏磊在讲话中强调，一要明确经营方向，坚持轨道交通、市域铁路为主线，加强盾构分包、地下管廊、电力隧道、地下空间等领域跟踪。拓展矿山周边、市政管网、水利水电、小型房建、生态治理、土地整理、乡村振兴、物流园、产业园、战新产业、铁路专用线等多元化业务。二要加速多元化升级，要持续加强对涉水、涉能、涉矿等领域的战略布局，围绕“双碳”目标，新能源、节能环保、储能等产业，将主业与拓展全面融合，重点关注城市更新、管网升级改造、智慧城市、生态治理等重点领域建设。三要扎实成本管控，在整体建筑行业下行的情况下，经营承揽竞争异常激烈，要坚持成本可控，杜绝标前算赢标后算亏，坚决不揽亏损项目，杜绝饮鸩止渴；四要统筹区域经营，加强各区域资源整合利用，发挥群体作战优势，跨区经营项目上报公司统一协调，通过“项目共拓、风险共担、收益共享、品牌共建”实现“1+1＞2”的聚合效应。五要严守风险底线，必须将依法合规经营置于一切工作的首要位置。各区域项管部要深刻认识到“合规是生存与发展的根本底线”，坚决整治 “假中介”“假合同”“通过中介承揽业务”“以金钱手段开路” 等违规行为。要严格执行“六不揽”“七严禁”纪律要求，确保所有经营活动始终在政策与法律框架内运行，绝不触碰红线、决不逾越底线。
会上，通报表彰了2025年度经营工作先进集体和个人，各经营区域汇报了重点项目情况、跟踪进展、保障措施等。公司经营部全员、各区域经营负责人共53人参加会议。
