【中交一公局二公司】公司召开4月份生产安全环保质量月度例会暨中央环保督察再部署会

公司党委副书记、总经理甄光磊要求，一是要从严抓实安全生产工作，强化高风险作业全过程管控及3人以上作业场所统筹管理，全面开展机械设备安全专项排查整治并形成闭环管理，严格落实五一假期安全检查、领导带班及雨季防洪防汛防台各项措施；二是要坚决严守生态环保底线，坚持依法合规完善环保手续，严防问题整改反弹，规范建筑垃圾处置管理，重点推进西藏区域相关项目环保问题整改，全力以赴做好中央环保督察迎检准备工作；三是要全面强化生产履约管控，精准统计实际施工进度，加快项目产能转化落地，紧盯年度目标任务，着力破解重点难点问题，持续提升前期策划质量与项目执行效能；四是要着力提升技术质量管控水平，强化全员质量意识，严格落实“三检制”，积极推进“三人协同”与智能建造，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

公司安全总监李耀隆强调，一是要强化雨季高边坡施工项目及高风险作业项目安全管控，对相关重点项目开展全面细致排查，及时消除各类安全隐患；二是要从严规范“五一”假期项目主要领导值班值守管理与交通安全管理，加强边施工边通行路段交通组织，规范设置警示标识并落实专人巡查；三是要积极主动应对省、市各级执法检查，以检促改、以查提质，全力推进质量安全管理工作提质增效；四是要压紧压实环保责任，高度重视中央环保督察工作，坚决守住环保底线。

公司总工程师王东伟要求，一是要坚决守住技术风险底线，公司和项目两级要持续开展临时结构、关键辅材、危大工程专项排查，方案编审、动态监管、专项验算必须到位。公司同步加强后台技术支撑，对高风险项目提级管理、重点盯控；二是要做实质量过程管控，工序三检、双首件等规定动作必须执行落实，用好质检APP，数据要真实、流程要闭环，持续加强质量意识，加大处罚警示力度；三是要加速数字化“三人协同”落地见效，公司已研发形成一批数字化成果，项目要主动对接、先行试用，对于做出成效的项目给予倾斜支持，公司专人专班跟进，成熟一个推广一个，真正把“自然人、机器人、数字人”协同从口号变成生产力。

会上，公司生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部（应急管理办公室）分别就本月公司施工生产、技术质量、安全环保等多方面工作作总结汇报，并对下一阶段相关工作进行安排部署。