导读
会议期间，公司安委办、质委办分别宣贯学习了国家及相关部委新出台的标准规范及企业重要文件精神，汇报了一季度重点工作及下一步工作要求，并对“五一”假期期间安全生产工作进行了针对性部署；生产管理部总结了一季度生产管理工作，部署了二季度工作要求；公司相关业务部门就安全质量工作“一岗双责”落实情况进行了发言。
针对当前安全、质量、生产工作，孟宇翔强调九点要求：一是深刻认清当前形势，切实摆正自身站位。要强化风险意识和底线思维，聚焦高处坠落、物体打击等事故类型，从严管控关键风险，坚决遏制事故发生。二是抓实抓细基础管理，筑牢安全生产防线。要贯彻落实安全生产治本攻坚行动，针对分包履约、班前会等环节强化安全管控措施落实，切实打通安全生产“最后一厘米”。三是聚焦关键，狠抓重大事故隐患治理。要学好用好重大事故隐患判定标准，逐步推进重大事故隐患动态清零；高度重视防灾减灾工作，切实做好灾害防范应对。四是做好过程严控，以“一次成优”铸精品。要切实做到“方案先行、样板引路、过程受控、资料同步、结果达标”，从源头抓好现场质量控制。五是坚持技术赋能，以科技驱动增效益。要在项目策划和施工组织阶段，认真研究“四新技术”的适用场景，通过技术优化减少传统施工中的质量通病和材料浪费，实现降本增效与一次成优。六是强化交付管控，以客户满意打品牌。要强化交付工程质量管控，主动对接业主需求，及时回应客户关切，把每一次交付都当作品牌传播，用过硬的产品质量和贴心的服务赢得市场口碑。七是抢抓黄金工期，精细化管控提高生产效能。二季度是施工生产黄金期与全年目标攻坚关键阶段，要“科学组织、合理计划、精心实施、动态纠偏”，全面提高现场施工效率，确保产值持续稳定输出。八是夯实服务保障，打通堵点赋能高效履约。要提前梳理关键物资与设备需求，锁定资源储备，确保供应渠道畅通；提速分包招采流程，推动分包单位快速进场，为完成全年产值目标筑牢基础。九是强化实名制管控，规范工资支付管理。要全面开展农民工工资支付专项排查，切实保障工人合法权益，从源头化解合规风险，做到工资发放有据可查。
公司安全总监戚怀龙结合当前安全环保形势提出七点工作要求：一是以安全生产“十条硬措施”为刚性要求，抓实抓细各项重点工作，不断强化本质安全水平。二是学好用好重大事故隐患判定标准，深入开展自查自纠，逐步推进重大事故隐患动态清零。三是强化重大风险识别与分级管控，严格落实安全条件确认工作，筑牢安全生产防线。四是深入开展重点工作调研前置工作，扎实做好“一会三卡”试点应用，及时总结经验，打通安全生产“最后一厘米”。五是及时传达中交集团每周安全警示通报，增强全员安全生产意识，树牢安全发展理念。六是做好“五一”假期期间安全生产工作，扎实做好领导带班、技术员旁站、安全条件确认等工作，坚决守住安全生产底线。七是高度重视防灾减灾救灾工作，建立气象预警机制，加大深基坑、脚手架、起重设备等关键部位监测力度，同时全力做好项目驻地、场站的灾害风险排查，切实筑牢安全防线。
公司总工程师李胜旺结合当前技术质量管理工作，提出五点要求：一是严控施工技术方案管理。项目总工要切实扛起施工方案审核把关的主体责任，确保方案内容完整、贴合现场实际，具备可指导性和可落地性。二是强化质量管控与对外管理意识。要提高质量思想意识，做好与建设各方的协调沟通工作，对业主关注的事项做到快速响应、闭环管理。三是狠抓防渗漏关键工序管控。要强化后浇带、车库顶板重载区域等重要部位、关键工序的质量验收，从严管控施工质量，严格按公司《品质工程防渗漏节点标准做法手册》执行。四是提升工程技术人员专业素养。要常态化组织开展“一懂四会”学习培训，从识图、学规范等基础内容抓起，倒逼技术人员主动学习，全面提升全员专业技术能力与现场管控水平。五是做实做细安全技术交底工作。要进一步规范技术交底编制工作，结合工序特点和现场风险定制化编制技术交底；推行交底可视化管理，提升交底的直观性。
来源
安全环保管理部丨技术质量部丨生产管理部
