渤海湾畔，长虹待飞。在津潍高铁这座承载着时代速度与梦想的钢铁脉络上，一位建设者用他的脚步，丈量着从蓝图到通途的每一寸距离。他叫何刚，现任副总经理。自2010年将青春植入土木，十六年风雨兼程，从初出茅庐的见习生成长为能谋善断的项目经理，他将最好的年华浇筑在桥梁与路基之间，书写出一段关于突破、守护与创造的铁军故事。
破局：以“非常之策”攻克“非常之难”
项目伊始，征拆任务阻力重重，资金链条紧张。面对困局，何刚没有选择等待。他坚信“主动权是争出来的”，毅然摒弃“等靠要”，在项目部挂起一幅巨大的“作战态势图”，将千头万绪的难题动态可视化，每日调度，精准落子。真正的“硬骨头”，是那片涉及多方权益的鱼塘，它像一道鸿沟，横亘在工程线上。何刚亲自带队，成了协调路上的“常客”。一次次登门，一次次磋商，面对僵局，他深夜与团队围炉研讨，从政策缝隙中寻找光亮。灵感在无数个深夜的思考中迸发——“以租代征”。一个大胆而创新的方案被他提出被全力推动。在他的带领下，团队如同上紧的发条，年度产值突破3亿元大关，为津潍高铁的宏伟蓝图打下了第一根坚实的桩基。
守护：将“安全红线”锻入“最后一公尺”
在何刚心中，安全从来不是一个可以讨论的指标，而是一条必须严肃对待的绝对红线。他积极参与编制的《安全穿透式管理实施细则》，其核心就是一个“透”字——要求安全责任必须像钉子一样，穿透管理层、穿透施工队，最终牢牢“钉”在每一位一线工人的意识与操作里。结合项目实际，他对先前班前讲话制度升级改造，倡导“班前安全实景演练”，让工人在上岗前，就在脑中预演一遍风险与对策；他积极推行“安全行为积分”，将个人的安全表现与团队荣誉、实际奖励挂钩，让守护安全成为每个人的自觉。项目虽引入“智慧工地”生态系统，无人机定时巡飞，排查脚手架、边坡防护的细微隐患，但他更相信脚步的力量，每日的现场巡查是他雷打不动的功课。他会蹲下身检查一个卡扣是否拧紧，会带着年轻的安全员反复推演应急预案。正是这种“较真”，守护了项目自开工以来，那面珍贵的“零事故”旌旗。这“零”的背后，是无数次日常的“较真”，是深入骨髓的责任，是对每一个生命的最高敬畏。
雕琢：以“匠人之心”捍卫“企业之誉”
铁路建设的红线检查与信用评价，是实力的试金石，更是信誉的保卫战。他常说：“质量是我们递给业主最好的名片。”他带领团队深入研读质量安全红线管理规定等铁律，并结合项目的具体特点，量身定制了一套从原材料进场、工序转换到成品保护的全流程质量监督体系，让质量管控有了“定制化的尺子”。每天清晨的“碰头会”，成了团队的“照镜”时刻，人人对照清单自查，问题无所遁形。这并非流于形式的例会，而是针对检查清单的“地毯式扫描”与“自我解剖”。他要求技术、施工、安质各部门负责人逐一“唱票”，汇报前日问题闭合情况与新发现的风险点。这种日复一日的“碰头”，将“零缺陷”的理念，夯实在每一天的施工伊始。面对来自各方的正式检查，他要求团队摒弃“应付检查”的侥幸心理，转而树立“珍惜每一次专家会诊”的学习心态。这种将压力转化为内在精进动力的做法，使得项目在多次严苛检查中从容过关，不仅赢得了“绿牌”奖励，更在业界擦亮了公司的金字招牌。
经营：于“毫厘之间”创效“千万之实”
何刚不仅是工程的指挥官，也是项目的“大管家”。他的经营账本，算的是大账，抠的是细账。通过对人、机、料、法、环各个环节的精细化管控，严格规范流程、优化施工组织、强化过程审计，实现了对项目成本的有效约束。同时，他更将目光投向“开源”，带领团队深度钻研合同与政策，寻找二次经营的“金矿”。从混凝土型号的优化，到取弃土方的科学规划，多项设计变更，看似微调，实则是技术与商务的完美结合，最终取得丰硕成果。他成功开拓了1.2亿元新增B1线下穿动车所桩板保护结构工程，为项目效益打开了新的天空。在他的推动下，项目部不仅圆满完成了公司下达的各项责任成本指标，实现了显著的成本节余，整体盈利状况保持在优异水平，为项目创造了扎实的经济效益。
凝心：让“红色引擎”驱动“和谐工地”产业社区
作为项目党支部书记，何刚始终坚信，党建不是虚功，而是最能凝聚人心、破解难题的“红色引擎”。为破解建筑业产业工人队伍流动性大、技能素质参差不齐、归属感不强等共性难题，项目部创新实施“铸魂、赋能、暖心”三大工程，全方位加强产业工人队伍建设。项目投入700余万元，建成集“居住、餐饮、购物、理发、医疗、文娱”于一体的现代化产业工人社区，宿舍实现Wi-Fi、空调全覆盖，有效激发了劳动热情与创造活力，形成了“项目关心工人、工人热爱项目”的良性循环，为工程建设注入了澎湃动能。他将党建工作深度融入项目建设的血脉，加强对外沟通协调，推动项目党支部与滨海新区总工会、交通运输局、属地街道党工委等多方党组织，共同搭建起一个务实高效的“党建联盟”。一场场“我为群众办实事”的活动，将服务送到产业工人心坎上，让远离家乡的工人们感受到了“家”的温暖；一次次联合植树，不仅美化了项目沿线环境，更在挥锹培土间，与当地居民建立了深厚情谊；一个个反诈宣传生动案例，为工友和周边群众守住了“钱袋子”。更重要的是，他巧妙地将党建联建转化为破解外部协调难题的“润滑剂”和“助推器”。仅靠公文往来难以推进的审批、需要反复沟通的施工配合问题，在党建共建搭建的信任平台上，得到了更高效、更顺畅的解决。这种“以心换心”的互动，为项目部营造了一个空前和谐稳定的外部环境，成为项目顺利推进最温暖的注脚。
播种：为“铁军血脉”赓续“未来薪火”
何刚坚信，一个优秀的项目经理，不仅要负责建造精品工程，更要负责“建造”一支能打硬仗、可堪大任的人才队伍。他常对团队成员说：“这里不仅是施工现场，更是你们的‘练兵场’和‘学校’。”在这里，他既是导师，也是学员——他会分享自己处理复杂技术难题的心得，也鼓励年轻技术员走上讲台，讲解BIM建模心得或新材料应用。他创新激励机制考核办法，将个人业务技能提升、技术创新贡献与绩效考核直接联动，彻底激发了团队“比、学、赶、超”的热潮。何刚尤其敢于、善于给年轻人“压担子”。他将一些技术攻关子课题、工区现场协调的重任，直接交给入职不久的见习生，他允许年轻人试错，但在关键节点予以精准指导。这种“压力”培养法，让年轻人在实战中飞速成长。
▲部分专利、工法成果
2025年，这支队伍交出了3项国家专利申请、2项工法、多项QC和创新成果的亮眼成绩单，并有2人成功取得BIM应用证书。在何刚看来，这些看得见的成果和一群迅速成长起来的年轻人，才是项目最宝贵的产出，是为企业生生不息的“铁军血脉”注入的新鲜而强大的薪火。
从破解征拆僵局的果敢，到筑牢安全防线的细致；从雕琢工程品质的执着，到深耕项目效益的精明；从党建引领的融合智慧，到人才培养的长远布局——何刚，这位新时代的建设者，正以奔跑的姿态，驭梦前行。他用自己的铁肩担当，诠释了何为“多面手”，更在渤海湾畔，书写下一名共产党员关于责任、智慧与传承的生动篇章。对他来说，脚下的路延伸向远方，而他的故事，仍在继续。
全线首个！公司长春都市圈公路项目率先进入主线SMA施工阶段
以演促练！公司黔桂铁路项目部开展全线防洪防汛综合应急救援演练
