【中铁二局广州公司】中铁二局广州公司召开物资设备管理专题会

为全面提升物资设备管理水平，强化项目管理能力，4月27日，召开物资设备管理专题会。公司总经理严鑫，副总经理、总经济师李阳，相关部门及各项目相关人员参会。

会议总结了2025年物资设备工作成效，剖析现存问题并部署整改措施，宣贯管理处罚制度，明确2026年各项目管理指标。各业务部门围绕协同管理提出具体要求。

会议指出，各项目要严格依照项目策划开展采购租赁工作，压实核算环节各项数据责任人责任，由项目经理牵头开展季度分析，及时对分包超耗进行清扣，并密切关注公司发布的限价与监督简报，及时整改存在问题。

会议强调，要抓实核算工作，分阶段核定设计量；要由商法部规范招采流程，各项目须倒排招采计划，严禁先进场后签合同；要对大宗材料即时核销，及时分析节超原因；要重视主材及周转材料的废料与残值处理，实现闭环管理；在关键材料招采中须质量与单价并重，严禁仅追求低价而影响质量安全；要配强物资设备管理人员，加强学习，并将分包自带设备纳入日常管理；项目与部门需协同细化分包分供策划。

此次会议进一步统一了思想认识，厘清了管理职责，明确了年度重点任务与改进方向，为推动公司物资设备管理向更规范、更精细、更高效迈进奠定了扎实基础。下一步，各项目与公司部门将协同落实会议要求，持续提升管理实效，助力公司实现降本增效与高质量发展。