前言/
标杆·典型引领
在公司高质量发展的征程上，总有一支支优秀团队、一个个先进榜样勇立潮头、挺膺担当。他们心怀理想、步履铿锵，以实干笃行扛起重任，以同心协力破解难题；在深耕本土、开拓市场的道路上奋勇争先，圆满完成年度目标任务，在管理革新、效能提升中实现关键突破，以过硬作风与卓著业绩，生动诠释了“建者无疆” 的企业精神。
今天，让我们一同聚焦天钢项目，汲取榜样力量，砥砺奋进、再启新程！
天钢项目
在天钢项目的建设一线，活跃着一支敢打硬仗、能打胜仗的领导班子团队。他们以打造“五好”班子为目标，带领全体职工攻坚克难、真抓实干，在施工生产、安全质量、精细化管理等方面交出亮眼答卷，提前实现主体结构验收条件，展现出新时代铁军的风采。
学思践悟，做转型路上的“学习先锋”
从传统地铁施工迈向“土壤修复+房建开发”的新模式，学习是第一道关口。面对“土壤修复”、高端商品房施工等陌生领域，班子成员带头攻坚，主动学习“高粘抗滑水性非固化防水”、“装配式ALC条板”等新技术、新工艺；通过引入BIM技术与综合支架技术，团队提前完成地下车库管线碰撞检测，成功化解了技术难题。项目不仅实现了从地铁到房建的平稳转型，更培养出一批懂技术、善管理的复合型人才。
学习能力好
精耕细作，做业务过硬的“行家里手”
面对项目高品质定位和多地块滚动开发的复杂局面，班子团队推行“一套班子、滚动开发”模式，建立“班子成员早班会”制度，坚持“事不过夜”。在上合峰会停工33天的严峻挑战下，他们科学调度资源，实现一期C1地块提前30天完成年度产值，二期A地块开工3个月即完成主楼±0及展示区施工，年产值完成率达101%；在降本增效方面，他们从设计阶段主动介入，优化垫层厚度节约混凝土2100方，优化钢筋连接方式及排水管选型，在施工阶段采用“铝模+爬架+气动降水”等工艺组合，累计创效650万元，将利润率从标后预算的4.03%提升至5.12%，用实实在在的业绩证明了业务能力。
业务能力好
团结一心，做凝聚合力的“和谐团队”
项目传承地铁“四铁六必”精神，打造了一支极具凝聚力的战斗集体。面对5个地块的资源投入与群塔作业协同，班子成员分工明确、相互补位，内部协作高效，打破了部门壁垒。推行“质量问题随手拍”，全员参与质量管控，全年累计处置问题553条，整改率100%；积极协调各方资源，依托天津地铁11号线项目，实现物资设备、驻地等资源共享。面对环保管控升级，他们主动与属地政府部门沟通，争取施工窗口期，确保项目稳步推进。这种内外团结、上下同心的氛围，是项目顺利推进的坚强保障。
团结协作好
令行禁止，做刚性执行的“务实铁军”
项目全面推行“样板引路”和实测实量制度，对结构尺寸、平整度等关键指标实行“一户一档”，累计完成数据超2万组，合格率稳定在98%以上，成功斩获天津市“海河杯”优质结构奖。在安全管理上，针对辨识出的881项（C1地块）、893项（A地块）工序风险，严格落实风险分级管控与隐患排查治理；通过开设安全积分超市、应用远程监控系统等创新手段，累计排查整改隐患1153项，整改率100%。班子以“零容忍”的态度，确保安全环保与施工生产协同推进。
执行能力好
攻坚克难，做担当作为的“开路先锋”
作为集团创新模式的试点，他们敢于担当、善于作为，关键时刻冲得上、顶得住。面对深基坑、地铁保护区作业及高地下水位等施工风险，他们主动出击，采用科学支护与降水方案，既化解了施工难题又节约了成本。同时，他们秉持“以现场保市场”理念，以高品质履约赢得业主信任，带领全体员工奋力攻坚，实现了滚动开发的目标，成功落地污染土治理支护工程、天钢房建项目，连续两年获得业主表扬信，用实际行动践行了“深耕天津市场、拓展房建领域”的使命担当，为公司区域市场的持续发展奠定了坚实基础。
担当作为好
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责任编辑：樊志刚
校审：魏维
制作：黄伟鹏
来源：天钢项目
