导读
4月27日，公司召开2026年一季度经济活动分析会。公司党委书记、董事长张兆元，党委副书记、总经理曹峰出席会议并讲话，会议由总经济师王少雄主持。
会议通报了一季度各项指标的完成情况，深入剖析了当前工作中存在的问题，对下一步重点工作提出了部署要求，并宣贯新修订的《完工项目管理办法》；16个项目进行现场汇报，公司领导及相关部门针对工作开展情况进行提问并指导。
张兆元强调，经济活动分析既要做到直面问题、不避短板，又要充分发挥明确方向、凝聚共识的作用。针对后续工作，张兆元并提出六点工作要求：
一是压实项目成本主体责任。项目经理作为项目第一成本责任人，对核心工作要“亲自抓、抓到底”，摸清项目真实情况，压实管理责任。
二是从严抓实0#清单管控。新中标项目务必优先推进0#清单编制，组建多部门专项小组，厘清图纸量，对接业主核量，杜绝漏项错算。
三是深化成本业务学习。筑牢“一切成本皆可控”理念，将不可控风险转化为可控管理事项，依托经分会及时纠偏补漏。
四是强化上下联动机制。客观正视公司现状，公司与项目双向沟通、换位思考，相互支持配合，合理破解工作难题。
五是严守合规管理底线。严格规范管理流程，清晰界定成本管控边界，确保管理规范严谨、审计合规。
六是系统搭建人才队伍。聚焦打造“五好团队”，强化人才培养与队伍建设，凝聚发展合力，夯实人才根基。
曹峰在讲话中聚焦后续成本管控工作提出三点要求：
一是树立全员成本意识，强化成本主线思维，关键少数带头履职，秉持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的成本理念、构建节约文化氛围。
二是建立全流程管控体系，压实责任链条，及时下达标后预算，编制项目成本预算，分解目标成，强化过程分析复盘，做好考核及时兑现，平衡进度、质量、安全与成本的关系。
三是锤炼扎实工作作风，确保落地见效，聚焦核心抓重点，杜绝形式主义、无效劳动，强化执行力建设，鼓励全员献计献策降本增效，认清短板主动学习对标先进。
王少雄作会议小结，明确四大核心任务：
一是工程量复核为重中之重，要明确分工、落实责任，前端工程量必须核准，避免因数据偏差影响后续工作。
二是项目经理要强化经营意识，主动降本创效，亲自掌握真实数据，主动通过分包优化、物资管控等实际行动落实工作，杜绝仅依赖单一部门核算。
三是坚守数据真实底线，严禁报送虚假数据或“报喜不报忧”，所有经营数据必须真实可查，确保经营工作可控可追溯。
四是健全机制保障，压实收尾与在建项目责任，完工项目按照考核办法推进收尾减亏，重点项目建立考核节点、奖惩分明的工作专班机制。
会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导、相关部室负责人、相关项目在主会场参会，其余项目在视频分会场参会。
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责任编辑：樊志刚
校审：魏维
制作：张曦丹
来源：法律合同部 彭丹
