【中交一公局集团】今天，请为他们点赞！

作为测量工程师，五公司赵春华先后参与20多个重大项目，累计测量里程超十万公里。张家口项目建设期间，面对时间紧、人员少的挑战，她将单站观测时间从10分钟压缩到6分钟，控制点复测效率提升40%，复测成果一次性通过批复。二十六年时间，她逐步成长为享受国务院政府特殊津贴的测量专家，以匠心坚守与过硬业绩助力企业高质量发展。

西南公司测绘工程师王登峰始终精耕一线测绘业务，用实际行动诠释责任担当。在广西荔玉高速项目人员紧缺、节点任务繁重的关键期，他独立承担起5座中大型桥梁的全周期测量与复核重任。6年来，他累计完成桩基放样900余个、复测线形60余次、校核台账300余份，始终坚守“零差错、零偏移、零事故”，为工程质量安全筑起坚实防线。

中南局工程师刘凡平扎根边疆一线，在阿克苏五中项目建设期间，面对高支模施工工序复杂难题，他钻研优化专项施工方案，核算流程参数、细化工序搭接节点，将单段搭设工期缩短2天，助力项目7个月完成竣工验收。他将技术、质量、试验、经营等技能融会贯通，成长为“多面能手”，以善学上进和实干担当在边疆书写奋进之歌。

七公司鹤壁107项目工程师裴成成深耕工程一线，以技术创新攻克多项难题，获评鹤壁市劳动模范。为优化改路改渠方案，他8次徒步踏勘44公里，问询沿线村镇需求，为项目节约用地67亩、节省征拆费用677万元。从一线技术骨干到项目攻坚带头人，他主导5项国家专利，改良智能穿束机提升工效35%，以匠心与实绩为企业高质量发展注入青春动能。

电气化公司BIM技术工程师李显昭，深耕BIM技术领域多年。在深圳大鹏支线项目期间，他带领团队通过逐专业精细化建模与全维度碰撞检测，累计优化设计点位上千处，有效化解了施工前的潜在冲突。团队以数字化技术为引擎，大幅提升了工程建设的精度与效率，获得中施企协一等奖、深圳市智能建造创新应用三类成果奖等多项创新成果。

海威公司安全员唐海雪深耕安全管理16年。汶马高速项目建设期间，突发特大泥石流，他第一时间启动预案，现场指挥调度，安全转移326人、妥善营救9名受困人员，打赢抢险攻坚战，成功防范重大险情。他带领团队荣获省市级10余项表彰，并牵头编制出版《山区峡谷地带索道桥施工技术指南》，以严谨担当守护工程平安。

苏南公司霞客湾金桥实验学校项目安全员倪建清先后参与10余个重点项目，累计安全巡查超5000次。霞客湾金桥实验学校建设期间，面对工期紧、作业面复杂的挑战，他将每日巡查时间从2小时压缩到1.5小时，隐患发现效率提升25%。从一名普通安全员成长为安全管理的行家里手，他以责任担当与严谨作风助力企业高质量发展。

四公司质检员褚东明在康河雅居项目精装交付阶段，融合图纸规范与验房专业知识，熟练运用检测工具，将质检效率提升45%，功能性房间质检控制在12分钟，常规房间仅需6分钟。逐点核验阴阳角、平整度、空鼓等指标，不放过任何瑕疵，保障项目精装房一次性合格率达98%以上。4年来，他始终严谨把关、精益求精，以匠心守护业主安居梦想。

世通重工史宇航投身钢结构一线8年，先后参与德余乌江特大桥、喀麦隆欧标钢桥等重点工程。在尼永河钢桥项目，他牵头优化和改良焊接工艺，大幅提升一次合格率。他积极参与集团公司自主开发的数字化智能管理系统首次应用，牵头构建零件全溯源体系，满足欧标严苛要求，严把质量底线，用专业技能屡屡化解质量难点，取得省部级QC成果5项。

“探寻土的极限，就是筑牢路的根基。”这是二公司试验员杨宏涛的信条。在腾龙大道项目地基土样检测的液塑限试验中，他深知该试验是界定土质、确定路基处理方案的核心依据，在恒温恒湿试验室反复测试土样、调试校准，以精准的检测结果为紧迫工期提供决策支撑。他以“毫厘之争”为万吨路基材料严把关，做好工程质量“守门人”。

哈密戈壁的公路项目，近百公里的无人区无声考验着工程质量。三公司张小攀坚守“试验数据是工程质量的生命线”原则，面对盐渍土路基遇盐膨胀的难题，他带着设备驻扎戈壁，开展近百组试验，反复比选优良路基材料，建立动态检测机制，不断优化配比、摊铺温度、含水等参数，让路面合格率稳定在98%以上，为戈壁天路筑牢坚实的质量屏障。

隧道局盾构司机薄海峰，先后参与2个重大城际隧道项目，操控盾构机掘进累计超10公里。面对复杂岩层地质，他精准把控盾构机推进速度和刀盘旋转速度等关键掘进参数，将管片拼装误差控制在3毫米内。他还牵头优化操作流程，有效提高掘进效率15%，用盾构施工一线6年的经验总结实现自我突破，在地下黑暗中开辟通途。

隧道局济南穿黄隧道项目盾构司机王得翔，7年累计操控盾构机掘进超10公里。面对复杂多变的复合地层和各类风险源，他坚守操作台，每小时精准调整参数达12次，排查设备隐患30处，将掘进偏差控制在3毫米内。在盾构接收关键阶段，他连续值守12小时，精准把控推进速度与水土压力，确保盾构机平稳接收，用专业守护项目关键节点安全落地。

八公司杭州地铁项目党支部书记程姿洋，以实际行动推动党建安全环保质量一体化融合发展。面对管线迁改周期长、交通导改期次多造成的工期滞后问题，他牵头对接相关单位，科学优化施工部署，高效破解建设瓶颈。最终实现三条港、秀才浜桥工期提前约250天，明挖区间工期提前270天。他以党建为核心引领，坚守初心，全方位助推项目高质量建设。

十公司邬慧深耕一线19载，曾担任国家高山滑雪中心项目党支部书记，以党建引领冬奥工程建设，带领团队克服极端环境，建成万米雪道，通过国际雪联认证，填补国内雪道技术规程空白。她疫情防控冲在前，复工复产作表率，创新线上党建模式，助力团队获评中央企业先进基层党组织、个人获评中交集团优秀共产党员，以忠诚担当在高山之巅书写劳动者华章。

建筑公司机电专家、高墩辊模工艺和装备的主要发明人张长青先后完成20余项重大设备改造，累计为企业节约资金及创效数千万元。面对湘耒项目混凝土拌和站产量不足的难题，他通过技术攻关进行两次改造，将产量从每小时120m3提升至220m3。35年耕耘，他收获全国技术能手、中交品牌员工等荣誉，以创新和匠心守护企业高质量发展。

九公司安徽G4231项目HW-1标项目陈国威先后参与4个项目的物资设备管理工作。面对物资需求量大且规格繁杂、设备运维跨区域调配等困难，他锚定“进度－物资”联动基准，建立与施工进度深度绑定的动态预测机制，摸索出一套节本高效又精准的管理方法，物资供应及时率达100%，设备完好率达98%以上，为项目顺利推进提供坚实物资保障。

西北公司保山项目财务丁延章，先后参与26个项目，累计完成1200余笔提单、审核账目2800余笔。面对人少业务多的压力，他以项目群为整体，细分一系列业务。最初需要40分钟填完一份报表，现在20分钟完成，是他对工作质效探索和刻意练习的成果。3年间，从一名财务新兵成长为独当一面的业务骨干，他以过硬业绩助力企业高质量发展。

六公司郑洛三标项目财务郝淼淼，7年来扎根一线项目，参与两个重大项目建设。她主动对接税务部门，优化城建税申报方式节约税费超50万元，助力项目连续获评AA级纳税信用，获业主奖励超百万元。先后荣获“天扬杯”知识竞赛个人银奖、全国财税职业技能大赛第二名、中交财税知识培训团队金奖等，以专业和责任为项目运营保驾护航。

一公司河谷大桥运营项目收费员石龙萍，日复一日以敬业之心守护过往车辆及司乘安全。白天，她微笑服务，用规范操作保障高效通行；夜晚，她坚守岗亭，细致核对、查验相关车辆。她热情解答司乘咨询，沉着快速处置突发状况，全心守护道路畅通，多次收获司乘赠送的锦旗，助力团队荣获中国交建“五一巾帼奖状”，在平凡岗位书写了不凡的巾帼担当。

重庆运营区域总部收费站长陈恩涟5年间牵头完成40次节假日保畅任务。面对节假日车流激增、人员紧缺难题，她科学调配班组力量，优化岗亭操作流程，结合自助卡机将单车平均通行时长压缩 5秒，特情处理效率提升 20%。她日均值守超 10 小时，贴心服务过往司乘，高效化解各类通行问题，用优质服务与务实作风助力高速运营高质量发展。