导读
4月29日，公司召开G4株耒项目复盘总结暨管理提升会，旨在系统总结项目经验、持续优化管理流程。会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子，总部各部门、各专业化小组负责人，各项目负责人及相关人员参加会议。
会上，公司复盘小组汇报了G4株耒项目在经营合同管理、全经营周期管理、施工管理、物资设备管理、安全管理、财务管理、人力资源管理、行政办公管理等全维度的复盘情况。
公司总经理、党委副书记张建国在讲话中深入分析了复盘报告中反映的问题，并结合复盘成果对后续工作提出具体要求：一是高度重视项目复盘工作。各部门和项目团队要将复盘作为项目管理的核心环节，系统总结经验教训，持续优化工作流程，避免同类问题重复发生；二是提高认识、转变观念，严守质量、安全、环保底线。全体员工要深刻理解质量、安全和环保的重要性，牢固树立风险意识，强化责任担当，确保在项目执行中严格遵守相关法规和标准，杜绝违规行为，切实保障工程可持续性；三是将施工方案编制作为重点工作抓手。项目启动阶段要精心编制科学合理的施工方案，充分考虑潜在风险，结合实际情况多方论证，确保方案具备可操作性和针对性，为项目顺利实施奠定基础；四是抓好重点工作落实，确保关键工序和关键工程严格按规定执行。项目管理团队要加强监督和检查，重点把控关键环节，建立健全跟踪机制，确保工序合规、质量可控；五是坚持公平公正原则，以“业绩论英雄，英雄不问出处”。在合作伙伴选择和评价中，依据实际表现和贡献进行考核，营造公平竞争的环境，激发各方潜力，通过透明流程提升团队协作效率和信任度；六是常态化开展“回头看”工作，定期对已复盘项目进行回顾和评估，检查整改措施落实情况，及时发现并纠正偏差，形成持续改进的良性循环。
供稿 | 周渊 编辑 | 张星 审核 | 段艳
