2月28日，党委在重庆召开2025年度党员领导干部民主生活会。中铁一局副总经理汤勇,人力资源部副部长陈宏到会指导。八公司党委书记、董事秦定松主持会议，全体班子成员参加。
会上，通报了会议准备情况、上次民主生活会整改措施落实情况、落实党风廉政建设责任制情况、深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、征求意见情况。秦定松代表领导班子作对照检查，带头作个人对照检查，其他领导班子成员逐一对照检查，并开展批评与自我批评。
▲会议现场
汤勇评价此次民主生活会基础工作扎实，对照检查深刻，查摆问题结合实际，彰显了良好的政治意识与责任担当。结合本次会议及企业发展实际，他提出六点要求：一是加强理论学习。要深入学习领会党的二十届四中全会精神，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，重点关注即将召开的全国两会相关规划与部署，将集团公司党委各项决策部署落实到具体工作中。二是加强两级班子建设。尤其加强项目班子建设，项目负责人和团队对项目发展至关重要，必须慎重配置，对能力不足的班子成员要及时调整或辅导帮助。三是加强经营开发工作力度。要打造核心经营根据地，集中精力做好1-3个重点片区的滚动经营，同时坚持“有所为有所不为”，对风险高、无利润的项目坚决不做，力争中标优质项目。四是加强项目管理。要将标准化工作落到实处，杜绝花架子，避免过度投入而增加成本。要高度重视地质复杂、高温等施工环境下的安全管理，强化技术交底，避免因技术疏漏引发安全事故。五是关心职工生活，解决实际问题。领导干部要深入一线，关心员工实际需求，解决员工切身问题，凝聚团队力量。完善激励与处罚机制，干得好的要加大奖励，激发工作积极性；干得不好的要严肃处罚、及时叫停，充分发挥激励导向作用。六是加强思想政治工作。领导干部要带头严格遵守中央八项规定精神，切实加强干部员工日常思想教育引导，常态化开展典型案例分享与警示教育，坚持抓早抓小、防微杜渐，坚决杜绝苗头性问题演变为倾向性问题、小隐患酿成大风险，切实防范各类问题反复发生。
▲会议现场
陈宏认为此次民主生活会会前准备充分、领导班子团结务实，自我批评能够刀刃向内、直击要害，但相互间批评“辣味”不足，未达到红脸出汗效果。他还从“工程技术人才占比高、项目经理持证率高、高级职称评审通过率高”等方面对八公司人才工作给予高度评价和肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，科学研判企业未来发展方向，科学谋划企业“十五五”工作。二是聚焦企业高质量发展目标，探索适配新形势的人力资源管理体系，将人才培养发展与经营管理紧密结合。三是注重培养项目班子系统性思维，避免因短期成本节约导致后期大量投入、经济效益流失等问题。四是深入推动三项制度改革，重点解决“干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减”问题。
秦定松代表八公司党委作表态发言：一是坚持问题导向，狠抓整改落实。将“当下改”与“长久立”相结合，以整改实效提升工作质效。二是强化理论武装，筑牢政治忠诚。持续深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神，凝心铸魂、固本培元。三是牢记初心使命，主动担当作为。持续推进财商法采四融合、科技创新、资金管理、品牌提升等重点任务，不折不扣贯彻落实党中央及集团公司党委决策部署。四是旗帜鲜明讲政治，从严管党治党。严守政治纪律和政治规矩，持续纠治“四风”，严格落实中央八项规定精神和勤俭办企各项要求。五是聚焦发展大局，凝聚奋进力量。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，团结带领广大干部职工为企业高质量发展砥砺奋进。
八公司党委组织部、干部部、办公室，纪委办公室等部门负责人列席了会议。（通讯员：袁致娟 孟玥）
