【中铁五局机械化公司】【经营开发】机械化公司召开2026年福建片区经营生产专题会

4月30日，在福建泉州召开2026年福建片区经营生产专题会，明确片区经营生产目标任务和工作路径，进一步统一思想、凝聚共识，对全年片区经营生产工作进行再动员、再部署、再推进。局华南区域总部副总经理黄志平，公司党委书记、董事谢锐，党委副书记、总经理张斌等领导班子成员，公司相关部门负责人及福建区域经营分部、各项目代表共计50人参会，会议由公司总工程师吕茂丰主持。

黄志平充分肯定了公司福建片区各项工作成效，并对下一步工作提出两点工作要求：一是抓实项目管理，提质增效稳经营。各项目经理要深耕项目精细化管理，从严抓好工期、成本等过程管控，保障项目平稳推进、高效盈利；同时妥善协调业主、监理等各方协作关系，以精细化管理持续夯实企业发展根基。二是拓宽经营路径，常态化做好资质维护与品牌建设，依托现有资源做强做优公路核心优势产业；紧扣各省市最新评标规则变化，找准经营切入点、挖掘新增量，主动开拓市场，全力推动福建区域市场实现新跨越、新突破。

谢锐指出，公司深耕福建片区市场15年以来，品牌口碑、信用评级、团队实力与履约水平持续夯实，为企业深耕区域市场筑牢坚实根基。同时，他深入剖析了福建区域当前面临的市场形势与竞争挑战。他强调，要立足区域发展全局，积极探索推行区域生产经营一体化模式，加快调研谋划，将福建列为试点区域先行先试、示范探索。要紧抓地方基建投资利好机遇，以主动作为应对市场变化，推动传统公路业务与市政、水利等多元业态协同发展，凝心聚力、加压奋进，确保圆满完成年度各项经营生产目标任务。

张斌指出，近年来福建片区经营生产运行平稳，为公司稳住经营基本盘提供了有力支撑，但片区在经营结构、安全质量、效益提升等方面仍存在薄弱环节。他强调，2026年福建片区要聚焦重点、精准发力，扎实推进三项重点工作：一是认清当前形势，攻坚项目生产管理。针对在建项目施工条件复杂、工期紧张、安全风险突出等实际情况，加快施工组织推进，严格执行公司项目管理与商务策划相关要求，深入推进降本增效。坚持以现场保市场，抓实阵地经营与滚动经营，持续巩固区域发展优势。二是创新经营模式，持续拓宽市场版图。稳步推进区域生产经营一体化试点落地，细化完善实施细则。聚焦公路、市政、水利、轨道核心主业，深耕福州、厦门等核心区域，重点加大市政项目开拓力度。强化品牌塑造与业绩储备，补齐业绩短板，统筹做好各类荣誉奖项申报工作，提升区域市场竞争力。三是强化要素保障，筑牢队伍建设根基。足额落实经营费用保障，严格落实考核奖惩与兑现机制，充分调动干部员工干事创业积极性。

会上，公司纪委书记尚赛作片区集体廉洁谈话，公司其他领导分别就片区安全质量管控、施工生产推进、信用评价提升、工程创优、重点项目经营、党建等工作作出具体部署。公司相关部门围绕招标政策、信用评价、经营要素、党建引领等开展业务交流，各项目部代表围绕生产经营协同、阵地经营、信用维护等作交流发言。

此次会议全面厘清了福建片区经营生产工作思路，压实了年度目标责任，为片区抢抓市场机遇、破解发展难题、提升经营质量指明了方向。下一步，福建片区将以此次会议为新起点，锚定目标、真抓实干，以更高标准、更实举措、更硬作风全力冲刺年度任务，以片区高质量经营生产助力企业高质量发展。