5月1日,党委书记、董事长韩国明在公司生产运营监控中心带班值班,通过线上视频呼点的形式,检查各单位、各项目安全生产工作和带班值班情况,并向坚守岗位的一线干部职工致以节日慰问。
韩国明抽查了上海G15项目、阿里项目、菲律宾污水管网、重庆轨道交通27号线、新疆G575等在建及运营项目,详细了解各项目节假日期间人员安排、领导带班、近期重点工作落实、现场安全风险防控、运营应急保障等情况,对各单位安全生产工作总体情况给予肯定,并就检查中发现的具体问题提出整改要求。
结合检查情况,韩国明强调,要严格落实安全生产“十条硬措施”“十二个到位”工作要求,扎实开展好“五一”期间各项工作部署,各单位领导要深入项目开展“四不两直”检查,带班领导要对所有在建项目每日安全提醒,确保生产安全。要落实好风险分级防控制度,优化完善重大风险辨识与评估体系,科学界定安全风险等级,完善高风险和关键工序作业防控措施,确保资源投入与实际风险相匹配。要深入推进安全物资标准化建设,研究制定配电箱强制性淘汰标准,推广智能断电配电箱等智能化设备设施,推动“三人协同”在本质安全上的应用。要加强汛期隐患排查,增强极端天气灾害防范能力,补齐运营项目应急管理短板,完善对新能源等新类型风险的应急预案,积极探索无人化收费等智能化运维技术。要高度重视高原项目职业健康工作,时刻把员工健康放在第一位,完善健康监测和轮休机制,确保在高海拔施工环境下人员安全和作业可持续。要从严落实合规经营全过程管控,坚持把合规风险放在首位,规范合同管理,海外项目要严格遵守当地税法,确保各项经营行为合法合规。要强化海外项目安全管理,加强社会安全保障能力,系统梳理总结海外项目优秀安全施工经验,编制完善安全操作指南和作业指导书,为同类项目提供参考依据。
检查期间,韩国明还针对各公司推动高质量发展、各项目加强生产经营等方面存在的痛点、堵点、难点进行了悉心指导。
相关部门、事业部参加检查。
来 源 | 铁路轨道事业部、HSE部
供 稿 | 王勇燕、张泽辉
责 编 | 尹沁宇
