【中交一公局集团】公司召开2026年一季度运营质量分析会暨“全面成本管理提质年”推进会

韩国明强调，要统一思想、提高站位，积极应对行业挑战，稳固发展根基。结合当前实际，他部署七项重点工作：一是坚持“市场为大、市场为先”，狠抓重点项目落地，压实“主官工程”；二是分类梳理静默、停工项目，加快存量项目转化；三是强化成本穿透管控，确保“全面成本管理提质年”落地；四是将维权催收列为“主官工程”，全力压降“两金”；五是加快资产盘活出清，提升运营质量；六是坚持“治亏”与“制盈”同步，系统推进减亏治亏，严控新设公司亏损，强化困难企业帮扶；七是严守安全生产底线，防范各类风险。

会议通报了一季度生产运营情况，宣贯了子企业负责人经营业绩考核体系优化方案，宣贯了《全面成本管理提质专项行动方案》并作专项部署，两家单位就资产管控工作作表态发言。

会议以“现场+视频”形式举行。公司领导，各部门、中心、事业部负责人，各单位主要负责人、相关业务分管负责人、相关业务部门负责人等参加会议。