【中铁十二局集团第二工程有限公司】公司召开2026年清收清欠推进会

4月20日至21日，为深入贯彻落实公司年度工作会议部署，聚力攻坚重点项目清收清欠工作，加快资金回笼、盘活存量资产，精准破解工作堵点难点，公司2026年清收清欠推进会在公司总部以“现场+视频”形式召开。

会议现场

会议紧密围绕集团公司党委书记、董事长赵红鹰在公司调研时提出的“直面挑战、担当作为，内强管理、外树形象”及“坚持问题导向，攻坚破解发展难题”等核心要求，将清收清欠工作作为检验企业治理能力、保障高质量发展的关键，进行全面动员和精细部署。

会议紧扣“清收确权、清欠回款、风险防控”核心目标。公司班子成员，经济管理部、清欠部、财务部、法律合规部等业务部门负责人，依次听取了太原地铁、安六铁路、大南高速、深圳地铁、成兰铁路等41个重点项目关于2026年清收清欠工作进展、经济与资金状况、存在问题及需要公司帮扶事项的专项汇报。汇报内容聚焦应计未计收入确权、变更索赔推进、业主欠款催收等关键环节，客观呈现了项目层面的真实情况与攻坚难点。公司各业务部门结合汇报，针对性地部署了下一阶段清收清欠重点任务，梳理了跨部门协同事项，明确了工作标准、时间节点与实操路径。

会议紧密围绕赵红鹰董事长调研时提出的工作要求，结合当前清收清欠工作实际，明确了2026年的四项核心攻坚任务：

一是严守合规底线，强化全过程风险防控。将风险意识贯穿清收清欠全过程。前端，在变更索赔、结算确权时，务必确保资料真实、证据链完整，从源头防范法律与审计风险。中端，在催收、谈判过程中，严格规范流程，守住合规红线，杜绝因操作不当引发新的纠纷。末端，实行项目清单化管理，专班化跟进，一项一策，切实筑牢经营风险“防火墙”。

二是树牢正确业绩观，夯实债权与收入质量。坚决杜绝“纸面利润”，追求“有现金流的利润”。在清收环节，要重点攻坚应计未计收入的确认，将已完成的工作量及时、足额转化为合同债权，严防效益流失。在确权环节，要扎实做好变更索赔的证据整理与上报审批，确保每一项增量收入都有理有据、经得起审计检验。必须以求真务实的态度，挤掉收入水分，压实有效的应收账款，确保经营成果真实可靠，切实转化为企业的真金白银。

三是坚持问题导向，精准破解结算回款难题。针对各项目集中反映的“结算审核周期长、清概程序缓慢、重大变更批复难、业主资金紧张支付慢”等共性堵点，必须实施“靶向治疗”。公司领导班子和业务部门要牵头成立专项攻坚小组，对重大项目、难点问题实行“班子集体研判、精准施策”。要统筹推进变更索赔、成本锁控、对外结算与对上沟通，多措并举，疏通堵点，确保“问题发现在项目、协调在总部、解决在一线”，加快确权与回款进程。

四是深化机制改革，压实责任推动闭环管理。以精细化管理推动清收清欠工作提质增效。要健全“能定责、能考核、能激励、能追责”的“四能”工作机制，将目标层层分解到人。实行月度通报进展、季度督导帮扶、年度刚性考核。通过强化总部与项目、业务部门之间的协同联动，形成合力，集中优势资源，确保每一项清收清欠任务有部署、有跟踪、有结果，形成管理闭环。

为将攻坚目标落到实处，会议现场签署《2026年清收清欠目标责任书》，明确了各项目作为责任主体的攻坚路线、时间节点与考核标准，构建起“目标倒逼进度、考核倒逼落实”的压力传导与责任落实机制。

会议强调，清收清欠是保障公司资金链安全、提升经营发展质效的关键工作。下一步公司将以此次推进会为起点，建立月度通报、季度督导、年度考核的动态管控机制，紧盯各项目标落地。同时强化公司总部与项目、各业务部门之间的协同联动，集中优势资源，重点破解“结算推进慢、资金拨付难、变更批复缓”等突出矛盾，全力以赴加快资金回笼，为企业深化改革、实现高质量发展筑牢坚实的资金安全屏障。