【中交机电局】中交机电局（车辆公司）召开 2026年一季度安委会

会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产和生态环保的重要指示精神，认真传达学习国务院国资委安全生产“十条硬措施”、相关法律法规及行业《重大事故隐患判定标准》，并系统学习中国交建安全监管评价的重点要求。围绕中国交建安全生产“十二个到位”工作部署，会议全面总结公司2026年一季度安全环保应急工作，深入分析当前形势，系统部署二季度重点任务。

会议指出，要深刻认识安全生产工作的极端重要性，严格落实“清单明责、现场履责、闭环问责”机制，压实“三管三必须”责任，坚决执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，构建横向到边、纵向到底的全链条责任体系；要严把一线作业人员“进场关”，强化管理人员跟班作业，推动数字化赋能和科技兴安；要聚焦高危场景，持续开展针对性隐患排查，严格危大工程方案编制、审批、交底等全流程管控；要提升异常工况应急处置能力，完善海外项目安全管理体系；要严守环保底线，打造绿色工程，对标督察清单开展内部检查，聚焦重点流域深化生态环保专项治理；要加强境外安全风险防控，拉通境内外一体化管理，牢固树立“外事无小事”理念，严格执行境外业务“三个刚性规则”，强化公共安全“人防、物防、技防”措施，结合实际推进属地化替代，降低境外安全风险。

会议强调，一是强化责任担当。要切实提高政治站位，增强“时时放心不下”的责任感，把安全环保业绩作为衡量领导班子“四力建设”的重要标尺。二是严肃执行落实。要聚焦项目一线，从严从快传达落实国务院国资委“十条硬措施”和中国交建“十二个到位”要求，拿出“事事落到实处”的硬举措，构建保障机制，确保打通安全生产“最后一厘米”。三是提升管理效能。要推动项目管理标准化、流程化、规范化，提升项目现场本质安全水平。四是筑牢安全风险防线。要保持高压态势，紧盯关键环节和重点领域风险防范，围绕各行业《重大事故隐患判定标准》，持续开展“一月一主题”专项整治，以“抓铁有痕”的决心坚决遏制事故发生。

公司领导班子成员出席会议，总经理助理、安全总监，各部门、各事业部及项目管理中心负责人列席会议。