安全大家谈
为深入贯彻落实股份公司安全生产紧急视频会议工作部署和集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求，落实安全生产主体责任，推动各级管理人员知责于心、担责于行，持续夯实安全生产基础，营造“时时讲安全、处处有防范”的良好氛围，公司官微推出“安全大家谈”系列专题。本期专题聚焦公司各单位经理，大家谈感悟、讲思路、定举措，深入剖析安全生产工作的核心要义，分享筑牢安全防线的实践路径，以“头雁领航”凝聚全员安全共识，以务实行动守护企业安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展筑牢安全根基。
张拴牢
通苏嘉甬铁路站房VI标项目部经理
作为项目部经理，我将深入贯彻落实股份公司、集团公司和公司关于安全生产的各项决策部署，始终将安全生产摆在突出重要位置，切实扛起主体责任。一是以最高站位抓安全，强化项目部对安全生产的全面领导，将安全发展理念贯穿施工全流程，摒弃“重进度、轻安全”倾向，增强全员安全自觉。二是以最严责任保安全，压紧压实各级岗位安全责任，细化岗位职责，健全管控机制，严格考核奖惩，推动责任链条横向到边、纵向到底，杜绝责任悬空。三是以最实举措护安全，落实“三管三必须”要求，聚焦关键环节，全面排查整治隐患、完善安全制度，强化分包管控和安全投入，补齐管理短板，守住安全底线，筑牢项目安全生产坚固屏障。
安云
安装分公司经理
安全生产是生命线、责任线、发展线，必须警钟长鸣、常抓不懈。作为分公司经理，我将坚决扛起安全生产第一责任人责任。聚焦安装工程高空作业、焊接动火、临时用电、起重吊装等关键风险，严管专项方案、安全交底、资料归档、特种作业等，实现全域覆盖、全程可控。一是压实主体责任，主管带头、班子包保、全员履责，压力直传一线；二是深化反思教育，以案为鉴、全员复盘，做到警钟长鸣；三是狠抓过程管控，严把方案编审、培训交底、现场监护三道关口，常态化开展专业培训、规范资料归档、完成专项方案编制；四是强化闭环治理，隐患见底、限期销号，配齐持证安全员，技术人员同步履职，切实筑牢安全屏障。
吕玉山
机械设备分公司经理
“不安全不生产、隐患不除不施工”。机械设备分公司将坚守底线，对履职不力、整改不实严肃追责，筑牢全员安全思想防线。一是前移风险防控关口。深刻践行安全发展理念，聚焦设备全生命周期管理、现场作业风险防控、人员技能提升及合规操作，严格执行设备进场核验流程，构建自查、专项检查、第三方检测“三位一体”管控体系，推动隐患源头治理、动态清零。二是压实全员安全责任。严格落实“三管三必须”要求，推行片区化、精细化安全管理，实现区域定格、人员定责、隐患定改，推动责任传导至末梢、落实到岗位，形成全域覆盖、分片负责、闭环管控的工作格局。三是夯实本质安全基础。常态化开展班前教育、实操培训及应急演练，提升一线人员风险辨识与应急处置能力。坚持慎终如始、从严管控，紧盯全过程各环节风险防控，以高水平安全保障项目平稳推进、企业高质量发展。
程德勇
置业管理部经理
安全生产是资产运营与管理服务的根本保障，须臾不可放松。置业管理部将坚决贯彻落实股份公司安全生产视频会议精神和集团公司安全大反思大排查大整治要求，以“时时放心不下”的责任感，将安全管理抓实抓细，全力保障资产安全和运营稳定。一是锚定核心职责，明晰管控重点。紧扣三大核心业务，重点管现场勘查、产权核验，防范资产瑕疵与现场安全风险；管消防、用电、治安，规范租赁合同安全条款；管设施运维、应急处置，保障办公及租赁区域安全。二是强化举措落地，筑牢防控防线。不断细化安全管理举措，强化现场全过程监管，提升应急处置能力，有效防范化解各类安全风险。三是深化专项行动，严守安全底线。持续深化安全专项行动，严格落实“三管三必须”要求，全力营造安全稳定的发展环境，为公司各项工作平稳推进保驾护航。
高兴良
第四项目部经理
作为项目部经理，我深刻认识到，安全生产是央企的政治责任、项目的生命线，更是守护职工生命财产安全的底线。落实集团公司安全大反思、大排查、大整治要求，既是践行“人民至上、生命至上”理念的必然要求，也是破解一线安全管理“最后一公里”难题、推动项目高质量推进的关键。结合项目部施工实际，第四项目部将重点管控营业线施工、钢结构吊装、高处作业等高危环节，同步抓实汛期安全防范与分包队伍管理。通过健全“全员责任清单”，落实“三管三必须”要求，开展“四不两直”排查，实现项目安全生产闭环管理。后续，项目部将持续深化穿透式管理，把安全责任压实到每个岗位、每个环节，常态化开展隐患排查与技能培训，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全防线，全力实现项目安全生产“双零”目标。
鲁福恒
第七项目部常务副经理（主持工作）
作为项目经理，我始终把安全生产摆在首要位置，牢牢扛起安全生产主体责任，坚持安全无小事、责任大于天，将抓安全作为保障项目稳步推进、守护职工生命财产的根本前提和企业高质量发展的底线保障，日常管理中重点紧盯施工现场风险隐患、作业人员规范操作、安全制度落地执行、应急处置能力提升等关键环节，全面排查基坑、高空作业、临时用电等高危点位风险，做到隐患早预判、早处置、早清零；工作中坚持穿透式管理，层层压实各级人员安全责任，常态化开展安全培训、应急演练，强化全员安全意识，树立“安全工作，只有起点，没有终点”的理念，建立全覆盖排查整治机制，细化安全管控措施，持续绷紧安全弦，以严细实的作风筑牢安全屏障，为公司安全生产保驾护航。
戴永祥
第十四项目部经理
安全责任容不得半点虚悬，管理流程容不得一丝失守。作为项目经理，必须坚决贯彻落实股份公司紧急视频会议精神和集团公司大反思、大排查、大整治行动要求，将“知责于心、担责于行”转化为行动自觉。我的核心思路是：从企业、项目、作业层三个维度同步发力——顶层要完善制度刚性约束与资源保障，项目层要严抓过程管控与责任闭环，作业层要强化基层执行与意识提升。具体举措上，一是每周开展警示教育，彻底摒弃“重进度轻安全”的侥幸心理；二是细化全员安全责任清单，建立隐患整改闭环机制，做到失职必究；三是覆盖项目全周期，从经营承揽到收尾管理，严控方案评审、技术交底、现场巡查等关键环节。我将以“头雁领航”凝聚全员共识，营造“时时讲安全、处处有防范”的浓厚氛围，用务实行动守护企业安全生产形势持续稳定，为公司高质量发展筑牢坚实安全根基。
图文编辑：蔺世奇
内容审核：黄加梓
素材来源：公司各单位
