安全大家谈
为深入贯彻落实股份公司安全生产紧急视频会议工作部署和集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求，落实安全生产主体责任，推动各级管理人员知责于心、担责于行，持续夯实安全生产基础，营造“时时讲安全、处处有防范”的良好氛围，公司官微推出“安全大家谈”系列专题。本期专题聚焦公司各项目部经理，大家谈感悟、讲思路、定举措，深入剖析安全生产工作的核心要义，分享筑牢安全防线的实践路径，以“头雁领航”凝聚全员安全共识，以务实行动守护企业安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展筑牢安全根基。
包慧龙
第二十六项目部经理
第二十六项目部将严格落实集团公司和公司相关要求，统一思想认识，牢固树立安全管理是项目“模板工程”的核心理念，深刻认识安全是项目成型成誉的根基，安全失守则一切归零。全员将恪守“勿以患小而放之，勿以患小而不为”的准则，树牢安全第一、预防为主的思想，以严实作风守住安全底线。项目将深入开展“党建+安全”、党员先锋岗、党员进班组等活动，充分发挥党员示范引领作用。同时严格落实网格员制度，针对本项目特点全面排查消防、高空作业、临时用电等重点领域隐患，建立隐患台账，实行闭环整改。严格执行班前交底，实现全过程盯控全覆盖，坚守“有作业点必有旁站、有作业必有措施、有隐患不作业、有隐患必整改”的原则，全面落实精细化、穿透式安全管理，确保全员熟知施工风险，为项目平稳推进保驾护航，为公司树立良好社会形象。
刘祥杰
第二十七项目部常务副经理（主持工作）
第二十七项目部严格贯彻股份公司安全生产会精神，全面落实“安全大反思、大排查、大整治”行动及“三管三必须”要求，始终将安全生产置于项目管理核心，以“零容忍”态度“全覆盖”标准贯穿项目全周期。一是以标准化护航安全生产。从方案交底到现场操作，逐环节定标、定责、定人。抓好思想教育，推动警示教育入脑入心，确保规范执行不走样、安全底线不失守。二是以能力化推动意识提升。聚焦风险精准识别与隐患彻底排查，强化全员培训，推动从“知道危险”向“找准风险”转变，同步提升应急处置能力，确保安全管控落地见效。三是以制度化压实安全责任。健全考核机制，量化标准、划清边界，实现风险包保到岗、隐患定人销号、措施按标验收，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变。
张志强
第二十八项目部经理
安全是项目履约的前提、企业发展的根基，更是我们不可推卸的主体责任。管好安全是守护职工生命、保障项目顺利推进、践行企业担当的必然要求，容不得丝毫松懈、半点马虎。结合项目施工实际，第二十八项目部将聚焦核心重点抓管控：一是管合规执行，将合规要求贯穿项目施工全过程，杜绝违规操作、违规施工；二是管过程管控，紧盯危大工程、危险作业等高发风险领域，强化方案落地，严防管理失管失控；三是管队伍建设，抓实全员安全培训，提升管理人员和作业人员的安全意识与专业能力。第二十八项目部将持续深化安全大反思、大排查、大整顿行动，以过硬的管理、务实的举措，筑牢项目安全生产防线，全力推动项目安全、有序、高质量推进。
刘晓涛
第二十九项目部常务副经理（主持工作）
第二十九项目部将贯穿项目全生命周期制定安全方案，统筹物资、方案、人员等，树立“安全是发展的前提、发展是安全的保障”核心理念。围绕制定岗位安全生产责任清单压实责任、完善危大工程专项施工方案管理清单全程闭环、建立安全生产风险分级管控清单实现风险早处置、健全隐患排查治理清单确保隐患闭环整改四点举措展开部署，实现全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”升级，从摒弃“无知无畏”的危险状态达到“有知有畏”的认知水平，从“知行合一”的行动自觉到“主动预防”的四级跃升。同时重视工友主体作用，做好通俗化班前交底，推行每日风险再确认，确保网格员、班组长和作业人员清楚作业内容、防护方法及到位情况，筑牢安全防线。
张双喜
第三十项目部常务副经理（主持工作）
第三十项目部将坚决扛起安全生产主体责任。一是筑牢思想防线，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，把安全生产摆在压倒性位置，彻底破除麻痹思想和侥幸心理。二是压实“三管三必须”责任，健全全员安全生产责任制，明确行业、业务、生产经营各环节安全职责，把责任压实到岗、到人，杜绝责任悬空。三是狠抓隐患整改，开展全领域、全覆盖隐患排查整治，对重大隐患坚决停产整顿，确保所有问题闭环管理、绝不遗留。四是强化问责追责，对安全履职不力、整改不到位的严肃追责，以铁的纪律倒逼责任落实，坚决防范遏制各类事故发生，切实守护全员生命安全，保障企业平稳健康发展。
侯钢锋
北部**项目部经理
抓好安全生产是践行“人民至上、生命至上”理念的政治责任，更是落实股份公司安全生产部署和集团公司安全大反思、大排查、大整治行动的核心使命，绝非“软指标”而是“硬底线”，这既是守护员工生命财产安全的必然要求，也是企业高质量发展的根本保障，必须主动管、从严管、持续管。结合实际，项目部将聚焦“压责任、除隐患、理结算、控成本”等，严格落实“三管三必须”要求，压实全员安全生产责任，推动安全管理穿透到每个岗位，切实把工作要求转化为一线实效，营造“时时讲安全、处处有防范”的浓厚氛围。
陈松
广湛高铁珠三角枢纽站项目部经理
作为项目第一责任人，我深刻认识到安全管理的核心在于将“生命至上”的理念转化为可执行、可追溯的具体行动。一是深刻认识到项目施工过程中的安全状况直接关系到企业声誉和公共安全，始终把安全视为最大的效益和第一道工序，带头履行第一责任人职责，坚决杜绝以包代管，从思想根源上解决“为什么要管”的问题。二是重点抓责任体系的穿透式落地，将公司安全生产制度细化到项目各岗位及协作队伍，明确从项目班子到班组长的直接责任清单，清晰界定“管什么”的边界与内容。三是坚持深入现场抓关键环节，对高空作业、大型设备安拆、消防动火等高风险点位实行提级管控，定期巡查，对发现的问题现场定人、定时、定措施整改，同时推行管理人员与作业班组安全结对，利用班前会讲风险、用案例警示促敬畏，让“不放过任何一个隐患”成为全员的行为习惯，切实解决“怎么管”的落地问题。
连亚坤
和林格尔保障租赁房项目部经理
安全无小事，责任大于天。项目部将以“时时放心不下”的责任感，统筹各业务部门协同发力，压实各环节安全管理细节，进一步将安全理念融入项目施工全链条，切实扛起安全管理主体责任。一是在技术层面优化方案、强化交底，从源头化解风险；二是在安全层面落实“三管三必须”，推行网格管控与常态化培训演练；三是在物资层面坚守质量底线，规范全流程管理；四是在财务层面精准调配专项经费，保障安全投入；五是在计划层面完善合约条款、管控安全费用造价，筑牢合约安全防线。同时，项目部将加强安全管理的培训教育，努力以严标准、高要求的安全管控，推动项目安全优质高效推进，为企业高质量发展筑牢安全屏障。
图文编辑：蔺世奇
内容审核：黄加梓
素材来源：公司各单位
