导读
4月24日，四航局召开2026年第二季度安全、生产会议。会议通报了四航局当前安全、生产工作情况，对项目成本精细化管理成果进行了展示，对四航局第二季度的重点工作进行了部署。四航局党委书记、董事长李惠明，党委副书记、总经理方丘洚出席会议并讲话，副总经理李鹏举主持会议，四航局在家领导出席会议。
李惠明紧扣政策导向、市场竞争格局与企业发展规划，全面总结上阶段安全、生产工作亮点和突出成效，客观研判当前发展形势，深入剖析现存困难短板。他指出，四航局一季度安全生产体系运行平稳，持续巩固了先发优势，充分彰显了稳健发展的韧性，但同时也存在相关不足，要深刻查摆问题，细化整改举措，做好复盘提升，做到警钟长鸣。
针对下一阶段工作，李惠明强调：一要始终坚定发展信心。深入贯彻落实集团“666”战略框架、“1545”发展战略及“123456” 总体方针，锚定四航局“十五五” 发展目标，紧扣 “三个专项” 部署与“新质基建型”标杆建设要求，围绕“一核两重三拓展”“一强一优、两特色多支点”发展布局，持续夯实企业核心竞争力，巩固四航局发展的先发优势。二要全面优化经营质效。聚焦经营源头治理，加强复盘研判、战略谋划，狠抓减亏治亏，聚力转型升级，持续增强四航局投建营一体化能力，全方位提升企业综合运营实力。三要加强合规运营管理。树牢全员合规意识，健全风险防控体系，强化全过程、全流程的合规管控，保障企业安全稳健、合法合规运营发展。四要抓实安全生产工作。压紧压实安全责任，提升安全思想认识，严守安全生产底线；聚焦特种设备、大型船机、大临设施、高风险项目及“三防”工作等关键环节，全面排查整治安全风险和隐患，做到全域覆盖、不留死角。
方丘洚充分肯定了四航局一季度安全、生产运营成效，对2026年二季度重点工作作出部署、提出要求。他强调：一要聚焦市场经营开发攻坚。全力以赴锚定年度目标，抓实市场评估、经营交底核心工作，强化经营端风险管控，护航市场开发突破与企业高质量发展。二要抓实项目管理提质增效。打通项目管理的全链条穿透式管理，强化“以我为主”的分包管控与帮扶指导，构建高质量项目管理体系，持续提升项目管理能力。三要聚力推进结算收款和清欠工作。以改善现金流为核心，抓实结算资料与内部清欠，以刚性考核为抓手压实责任，推动工作落地见效。四要健全风险安全防控体系。从严抓实安全环保、质量、技术、合规与风控等各项工作的长效管理机制，防范化解各类风险，统筹好四航局发展和安全，提升企业综合风控治理能力。
会议还对四航局海外施工生产、市场经营、信用评价、人力资源、财务资金、廉洁风险防控等进行了工作部署。
会议以“现场+视频”的形式召开。四航局各部门负责人，各子分公司主要负责人及相关人员参加会议。
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来源丨中交四航局微信公众号
