【中铁十局城建公司】让“一学三做”为标准化管理赋能

为全面推进工程项目标准化管理，4月27日，在张家港东站房项目部召开现场标准化观摩交流会。公司领导班子成员、高管，本部各相关部门、设计分公司、管控组，以及各单位相关负责同志参加会议。

在新建南通至宁波高速铁路张家港东站房项目施工现场，观摩团听取工程概况和施工组织情况介绍，观摩首件工艺标准化、邻营施工管理标准化、基础管理标准化、智能化管理标准化、信息化管理标准化等内容，以及临建驻地和产业工人生活区建设情况。

作为公司首批试点单位，张家港东站房项目部以公司“一学三做”专项行动为抓手，扎实推动工程项目标准化管理融入项目建设全周期。“一学”：通过学习常态化，夯实推动标准化业务基础。项目部每周组织对商务、安质、财务、算量等业务系统知识定期学习，阶段性组织对建筑行业AI应用，以及新工艺、技术应用学习，储备施工技能，开阔思路，开拓视野，为提高标准化实施水平奠定知识基础。

“一做”：通过管控标准化，提升现场管理水平。为构建涉铁施工安全标准化格局，项目团队推行人防、物防、技防措施。通过“吊车智能预警、低净空设备优化”杜绝设备侵线风险，通过“激光电子围栏、栅栏封闭防控”保护铁路安全设施，通过“智慧安全帽、来车预警监测”实现快速响应机制，通过“人机通道分离、登销记管理”筑牢人员过程管控。形成了“防侵限、护设施、快响应、人安全”的邻营施工管控体系。

“二做”：通过首件标准化，打造全周期样板引路。项目团队制定首件工程管理制度及实施方案，分阶段编制首件工艺样板规划。前期依托泥浆循环系统、钢筋笼管控提升等“小改小创”举措，推动基础管理提质增效；当前正深入推进工艺优化、自动化监测及AI智能应用等技术创新，持续取得阶段性新成效。

“三做”：通过信息管理标准化，提升安全经济质效。项目立足现场实际，积极推行信息化管理系统。通过设备空间智能防侵线系统，形成“技术管控+人工盯控”双防线；运用商混站信息化管理，实现数据共享，对混凝土从原材到加工全过程监管；同步应用电子施工日志、影像资料系统，提升管理效率与协同水平。

观摩后的交流会上，张家港东站房项目部分享标准化管理推动情况和工作经验，参会人员结合本单位和工作实际，交流标准化管理推动情况和观摩体会。经过交流分享，公司上下形成共识，一是要提高思想认识，深刻理解标准化管理重要地位，做到思想上高度重视、行动上自觉推动。二是要紧密结合项目施工生产的实际特点和阶段性任务，总结“一学三做”专项工作经验成果，将“一学三做”作为推动工程项目标准化管理加快全面推进的有效抓手。三是要将标准化管理融入日常、抓在经常，推动标准化管理从“突击式”向“常态化”转变、从“被动执行”向“主动优化”提升，切实提升项目整体管理水平。

此次标准化样板工地观摩会的成功举办，展示出公司标准化施工成果，总结推广标准化管理经验，提升公司两级标准化管理意识。下一步，城建公司将以此次观摩交流为契机，扎实推动“一学三做”专项工作，为全面推动工程项目标准化管理赋能，助力公司高质量发展再上新台阶。

新建南通至宁波高速铁路站房3标项目位于江苏省苏州市张家港市，建筑面积19985平方米，地下停车场，建筑面积12045平方米，地下2层轨道交通主体结构工程，土建、装修、围墙大门、电扶梯等附属设施工程。