烟台C-7安置小区项目深入践行大商务管理理念，充分发挥EPC总承包模式优势，构建“全员、全过程、全方位”成本管控体系，从商务、物资、技术、安全、财务五大核心管理维度协同发力，进行系统性“开源节流”，为项目创效提供了坚实保障，成功获评“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进项目部”。
烟台C-7安置小区项目位于山东省烟台黄渤海新区，总建筑面积约48万平方米，其中地上建筑面积约33万平方米，地下建筑面积约15万平方米。项目共建设34个单体建筑，包括25栋住宅楼及商业、服务用房、幼儿园、热交换站等公共配套设施，致力于打造居住舒适、配套完善的高品质生活社区。
项目团队以“算好账、走出去、重资料、会谈判”四要素作为商务人员的基本要求，严把商务人员素质关。坚持“先准入、后选用”原则，细致审查分包企业资质，明确施工实力与履约能力，择优选择分包企业。全面落实劳务工管理五项关键制度（工资专用账户、实名制管理、总包代发工资、工资保证金、维权信息公示），并积极创新管理模式，充分统筹各方资源，获得烟台开发区建设交通局等单位广泛认可。
统筹烟台地区优质物资资源，持续推进片区集中采购，降低采购单价。强化战略意识，开展标前谈判，提前组织市场调研与供应商考察，支持、鼓励优质供应商参与并建立长期战略合作关系。同时，积极组建烟台片区自加工基地，有效降低项目采购成本，实现开源节流。
根据项目特点科学编制施工方案，成立专项技术攻关小组，运用BIM技术开展三维建模与碰撞检查，优化管线排布及结构施工顺序。引入数字化测量技术，依据精确数据进行动态纠偏，有效防范质量隐患，全方位筑牢工程品质防线。引进第三方专业钢筋精管团队，借助信息化与智能化手段，对钢筋领料、翻样、加工、盘点及结构优化实施全过程管控，切实降低钢筋损耗，实现精细化管控目标。
严格落实安全例会及周、月检查机制，实现隐患动态排查与闭环治理。推行网格化责任到人管理模式，加强重点区域安全盯控。定期组织“安全生产月”、应急演练及专项整治活动，全面提升全员安全意识和应急处置能力。建立隐患报告奖励机制，激发全员参与隐患排查的积极性，切实保障项目安全生产，为项目成本精准管控奠定坚实基础。
严格把控资金支付红线，坚持“以收定支、综合平衡”原则，强化分包结算付款管控，认真审核队伍结算，确保代付费用应扣尽扣。规范资金管理流程，严守财经纪律，真实反映项目会计核算信息。针对付款、结算等环节均须经项目主要负责人审批及共享中心审核，并严格执行党政会签程序，坚决杜绝虚假信息。
作为烟台市开发区重点民生工程，烟台C-7安置小区建成后将提供高品质安置房及完善配套设施，极大改善片区居民的居住条件和生活环境。中铁十局项目团队将锚定“效益提升、价值创造”主线，持续深化大商务管理，压紧压安全质量生产责任，为企业高质量发展贡献力量。
来源丨城建公司
图文丨魏颜 肖继朋 陈俊年
编辑丨史瑞晋
责编丨朱纪锋
主办丨中铁十局党建工作部
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