【中交三公局第二工程有限公司】公司召开“五一”节前安全生产工作部署会

凌松耀结合近期安全工作，提出四点要求：

一是提高政治站位，绷紧安全之弦。临近“五一”假期，各级领导干部要严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，主要领导亲自部署、分管领导具体落实，确保责任传导到位；敢于动真碰硬，坚决整改事故隐患，杜绝麻痹思想和厌战情绪，切实防范遏制重特大事故，确保关键时期安全生产形势稳定可控。

二是聚焦重点领域，深化隐患排查。各项目立即开展安全生产大检查，项目经理带队全覆盖排查危大工程及关键作业环节，建立隐患台账并落实整改“五落实”；强化高风险作业盯控、领导带班旁站及24小时值班制度，加强3人及9人以上作业场所管理，节假日非必要高风险作业原则暂停；涉路项目全面排查交通导改措施，杜绝违规载人超速；“五一”当天暂停施工，开展全员警示教育，加强《重大事故隐患判定标准》宣贯，严防“三违”行为。

三是做好应急准备，严格值班值守。“五一”期间项目负责人非必要不得离岗，确需离岗须向公司主要领导请假并做好交接；严格执行24小时值班机制，公司值班人员不定时抽查检查；坚决杜绝信息报送“迟、漏、谎、瞒”，突发事件第一时间报告并如实上报，确保应急响应快速高效、处置得当。

四是严守环保红线，创建绿色工地。针对中央生态环保督察进驻，各项目要严格落实生态环境、水土保持等合规要求，全面排查建筑垃圾处置、环保设施运行、污水排放、食堂油烟及厨余垃圾等情况，及时响应周边民众环保诉求；以5月"节能环保月"为契机，策划组织主题活动，营造全员参与绿色发展的浓厚氛围，推动公司绿色发展取得实效。

安全总监黄启贵对国务院国资委安全生产“十条硬措施”进行宣贯，并对“五一”节假日期间的安全生产工作提出三点要求：

一是各项目要深学国资委“十条硬措施”及集团“十二个到位”，逐条对照查漏补缺、完善机制，切实将上级要求转化为治理实效。

二是紧盯深基坑、高处作业、吊装作业、动火作业、涉路施工等重点领域，严格执行“有作业就有带班”；节假日值班细化检查，动态掌握重点项目作业点及人员在岗情况，小型项目与社会交通交叉作业时加强管控，严防风险外溢。

三是明确应急职责和处置流程，确保险情发生时汇报路径清晰、响应迅速；班子、班组长盯控一线，严格按预案首报项目管理人员，防止事态扩大；要加强应急培训宣贯，确保突发事件科学处置、从容应对。

公司总部各部门负责人现场参会，项目领导班子成员及各部门负责人视频参会。