【中铁五局华南公司资讯】华南公司安排部署5月份安全生产工作

赵建斌围绕近期重点工作，提出明确要求：

一是坚守底线、严抓严管，筑牢安全质量坚固防线。深刻吸取行业事故教训，按照“大反思、大整治、大提升”专项行动要求，全覆盖排查、分析、整治项目隐患；夯实安全基础保障，严格落实局相关文件要求，守好安全管理底线；压实后台管控责任，优化公司管控组职能，严肃考核问责。二是重点突破、均衡生产，全力打赢施工生产攻坚主动仗。全力攻坚产值目标，对滞后项目实行“一项一策”穿透式督导，强化区域协同作战，确保实现“时间过半、任务过半”；强化现场精细管控，加大现场生产要素问题整治力度，通过精益管理，提升价值创造能力。三是强基固本、提质增效，全面提升技术管理硬实力。盘点补充紧缺技术人才，强化人才培养与“管理、技术、技能”三通道建设；严把危大方案编审关口，整治方案编制质量问题；开展基础技术管理提升行动，规范工程数量管理，堵塞效益漏洞。四是规范运营、价值创造，全力防范资金与商务管理风险。把资金回流作为头等大事，严格执行资金计划与支付管控；规范分包采购，严防违规操作与廉洁风险；攻坚清收清欠目标，严守财经纪律，守牢现金流管理红线。五是严守保密、筑牢屏障，全面夯实公司保密管理基础。抓实全国“保密宣教月”活动，完成全员培训取证；全流程抓好涉密人员管理，落实上岗审查、脱期管理等要求，构建严密保密管理闭环。六是纵深推进、对标提升，扎实开展“能力提升建设年”活动。领导干部要带头，对照“七种能力”要求，以上率下抓推进；部门主责，发挥“卓越一流”本部建设主体作用，打造引领型业务部门；项目落地，多措并举将能力提升转化为攻坚实效，推动活动高标准落地见效。七是党建引领、融合赋能，以高质量党建引领公司振兴发展。扎实开展“基层党建三年行动”，按期推进工作任务；聚焦年度宣传任务目标，切实推动宣传工作向价值创造转型；各单位对廉洁纪律做好再学习、再宣贯，公司纪委持续强化监督执纪；针对局巡察即将反馈的问题，要健全巡察整改长效机制，务求以整改补短板、优管理。

会上，张涛对下一步工作提出三点要求：

一是要坚守安全防线，以从严管控夯实稳定发展根基。要落实全员安全责任制，严守公司“八个到位”，常态化开展风险研判和排查、闭环整改隐患，从源头守牢安全生产底线；要抓实基层安全教育培训、现场标准化管理、应急体系建设，营造良好安全文化氛围，全面提升全员安全能力；要持续推进“三大”行动，深挖安全管理根源问题，强化隐患台账闭环管理，以反思整改倒逼安全管理体系和全员能力持续提升；要紧盯雨季施工特点，制定专项应急预案，全面开展防汛排查整治，切实筑牢雨季施工安全防线。

二是要聚焦施工旺季，以高效履约筑牢增产提效根基。要优化施工组织、强化资源配置，紧盯关键线路实行挂图作战，细化节点，统筹破解施工各类堵点难点，从严抓实施工全过程计划管控，全力冲刺各项施工任务目标；要聚焦关键项目，强化施工人员、设备、物资、资金等全要素保障；公司各部门要协同联动，加强过程监管和帮扶，推动公司施工生产整体提速。

三是要直面经营挑战，以精准破局夯实高质量发展根基。当前，基建行业承压前行、增速放缓，要始终坚定发展信心、提振干事创业精气神，严格贯彻落实既定工作部署与经营方略，聚焦优质市场资源和重点项目全力冲刺各项经营目标；要紧扣国家“十五五”规划导向及行业政策风向，超前谋划布局、抢占发展先机；要对重点项目逐一梳理研判堵点难点，持续优化投标策略方案，全力推动各重点项目落地。

最后，张涛强调：一要强化“两拖欠”治理。提高认识，认清问责的严肃形式，增强紧迫感和危机感；项目部和公司相关部门要协同联动，积极主动化解矛盾，杜绝推诿扯皮与矛盾上交，切实推进两拖欠工作治理见效。二要聚焦大商务管理，抓实重大二次经营题材落地督导，细化完善分公司站点考核机制，推进重点项目招标采购提质保供，厘清经济后控中心与各职能部门的权责，确保高效推进各项目收尾工作。三要紧盯铁路信用评价工作，全面开展自查自纠及排查整改工作。四要严格落实“五一”期间领导带班和24小时专人值班制度，严肃值班纪律。