【中铁十局集团第七工程有限公司】七公司各单位深入学习宣贯集团公司、公司系列会议精神

兰张铁路项目

兰张铁路项目组织召开专题宣贯会，会议明确，一要强化施工组织，聚焦东大山隧道、连续梁施工等关键节点，优化施工方案，确保节点目标按期完成。二要持续深入开展安全生产“雷霆行动”，严格落实“三检制”“举牌验收”等制度，严守安全质量底线。三要深化管理创效，推进大商务管理落地，强化成本管控与“双清”工作，提升项目盈利能力。四是坚持党建引领，将党建工作与生产经营深度融合，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

深江铁路项目

深江铁路项目全面宣贯学习集团公司、公司系列会议精神，围绕安全生产与工程质量核心任务强调，一是严守安全生产底线，聚焦高空作业防坠落、智慧造桥机等大型设备安拆等关键风险点，强化专项方案评审的科学性与严谨性，建立隐患治理台账，实行闭环式销号管理，持续提升项目安全水平。二是严把工程质量关口，强化原材料进场检验、关键工序全过程监督管控，针对大体积混凝土浇筑、预应力张拉等关键环节，制定专项质量控制措施，确保工程质量全过程受控、全链条可溯，全力以赴打造精品铁路工程。

武梅铁路一分部

武梅铁路一分部组织召开专题会议，认真学习会议精神。会议要求，一是要强化大局意识，聚焦大机作业规范管控、隧道施工安全高效推进，持续优化工序衔接、强化风险管控，自觉将项目工作置于集团公司和公司发展全局中谋划和推进。二是要牢固树立服务项目一线、服务协作队伍、服务整体发展的理念，为实现田背岭隧道和鸡公山隧道年度贯通目标创造良好环境。三是要坚守正风肃纪、廉洁底线，始终将纪律和规矩挺在前面，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。四是要坚守理想信念，以更加务实的态度和行动，将会议精神切实转化为推动项目安全、优质、高效建设的强大动力和实际成效。

济枣铁路项目

济枣铁路项目结合项目施工生产实际，迅速部署、精准发力，扎实推进集团公司、公司系列会议精神落地实施。一是锚定台儿庄特大桥各项施工目标抓落实。持续加强上级文件学习和培训，提升专业能力，全力保障关键工序有序推进。二是聚焦质量安全强管控。加大现场安全隐患排查力度，持续推进“安全管理大反思、大整治、大提升”专项行动，筑牢质量安全防线，打造精品工程。三是深化技术创新促提升。动态优化智慧挂篮检测系统施工方案，推进技术革新与材料节约，持续提升技术人员专业性、创新性，为济枣铁路项目高质量建设注入强劲动力。

西成铁路一分部

西成铁路一分部聚焦集团公司、公司系列会议核心部署与工作要求，深刻领会关于合规管理、提质增效、队伍建设等工作核心要义。一是牢固树立遵规守纪、严守红线理念，严格遵守集团公司、公司各项规章制度。二是立足碌曲、双岔隧道年度贯通目标，以系列会议精神为指引，推动施工管理提质增效。三是引导全体职工紧密协作，以更加坚定的担当、更加务实的作风，把学习成果转化为干事创业的实际行动，奋力推动各项工作取得成效。

西昭高速项目

西昭高速项目深入学习集团公司、公司系列会议精神，以会议精神指引项目各项工作平稳推进。会议要求，一是统一思想，自觉将思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，结合项目重点建设任务，全面贯彻系列会议各项工作要求。二是强化责任担当，狠抓安全质量管理，细化各阶段节点目标，统筹调配人力、物料、机械设备等资源，系统完成项目交工验收工作。三是精细现场管理，聚焦“稳中求进、提质增效”总基调，加强项目施工的全要素管理，紧盯现场各项制度实施落地，全面提升项目管理水平。

南伞项目

南伞项目深入开展集团公司、公司系列会议精神学习宣贯工作，切实把全体职工的思想和行动统一到会议决策部署上来，为全年工作高质量推进擘画蓝图、指明方向。项目坚持学用结合、知行合一，采用专题集中学习、分层研讨交流、重点宣传阐释、岗位践行落实相结合的形式，由项目领导班子带头领学解读，引导全体职工吃透精神实质、把握核心要义、明晰工作抓手，切实把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，推动会议精神融入项目建设各环节、贯穿履职尽责全过程。

临沧项目

临沧项目结合项目实际研究部署2026年经营工作重点任务，推动会议精神落地落细。会议要求，一要自觉将思想和行动统一到集团公司、公司各项决策部署上来，立足岗位夯实自身业务基础，主动适应发展新形势、抢抓新机遇，加快推动项目建设。二要全面落实党建引领核心要求，把党建工作与生产经营深度融合，真抓实干推动生产经营一体化发展，以高质量党建引领项目高质量发展。三要紧紧围绕经营工作会相关要求，全力抓好云南市场“滚动开发”，积极践行集团公司“四个一+N”经营战略，切实把学习成果转化为拓市场、促经营、保履约的实际成效。

庆盛项目

庆盛项目深入学习贯彻集团公司、公司年度系列会议精神，结合项目实际对关键节点、风险防控、成本管控、队伍建设等方面工作解读与部署。会议强调，一是提高政治站位，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态推进各项工作。二是聚焦主责主业，紧盯安全质量、成本效益等目标，细化责任清单、强化过程管控，确保各项任务落地。三是守牢安全底线，严格落实安全生产责任制，深化隐患排查治理。四是强化党建引领，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。五是坚持创新驱动，积极推广新技术、新工艺、新工法，提升项目管理与施工技术水平，打造精品工程。

丘北光伏项目

丘北光伏项目宣贯学习集团公司、公司系列会议精神，提出两点要求，一是要切实提高系列会议精神学习的思想自觉，将其作为当前首要的学习任务。班子成员及党员要发挥 “头雁效应”，带头学习、带头宣讲、带头落实，为员工做好示范引领，确保会议精神入脑入心。二是要坚决强化系列会议精神落实的行动自觉。各部门、各岗位要把会议精神与自身工作实际紧密结合，明确的目标任务和工作要求，认真梳理重点工作，找准工作的切入点和着力点，制定具体的落实方案和行动举措，确保各项工作部署条条落实、件件落地、事事见效。

陕西省委党校项目

陕西省委党校项目组织召开专题宣贯会，深入学习传达集团公司、公司系列会议精神，引导全体员工深刻领会上级会议精神，凝聚起“决战决胜、优质履约”的思想共识和工作合力。会议要求，全体员工要将会议精神内化于心、外化于行，全面融入施工生产、质量管控、安全保障等各个环节，切实把学习成效转化为决战决胜的行动自觉。下一步，项目部将紧盯竣工节点目标，坚持以技术创新为支撑、精益管理为保障，挂图作战、压茬推进、全力冲刺，确保项目安全、优质、高效竣工交付，以实干实绩擦亮企业品牌，为公司深耕西安属地市场贡献力量。

双江项目

双江项目组织集中学习宣贯集团公司、公司系列会议精神，重点传达了会议提出的高质量发展主线、精细化管理要求、党建与生产深度融合等精神。会议要求，一是筑牢思想根基。要持续深化会议精神学习，摒弃惯性思维，主动对标企业战略部署，将个人岗位职责与项目发展、企业大局紧密结合。二是压实责任链条。围绕年度施工目标，细化各阶段工作清单，严格落实安全质量管理“零容忍”。三是创新管理模式。推进现场标准化管理、流程化建设，加强成本管控与技术革新，健全制度执行监督机制，确保各项施工目标圆满达成。

西安地铁八号线项目

西安地铁八号线项目开展集团公司、公司系列会议专题学习会，引导全体职工精准把握会议核心要义与发展导向。会议要求，一是提高政治站位，要深学细悟会议精神，切实把学习成果转化为履职尽责的实际行动。二是抓实技术管理，对照管理要求，全面排查自身不足，建立整改台账、细化整改措施，闭环推进问题整改。三是强化安全质量管控与履约能力建设，坚守“现场保市场”理念，扎实做好属地经营工作，全力推动项目滚动经营，为集团公司及公司高质量发展贡献力量。

中川北站项目

中川北站项目紧密结合当前项目竣工收尾关键阶段实际，全面宣贯落实集团公司、公司系列会议精神，推动各项收尾工作有序高效推进。会议强调，一是强化学习成效，通过专题集中学习、工作群推送解读等学习形式，将会议精神全方位传达到每位职工，坚决杜绝竣工收尾阶段“松劲歇脚”思想。二是聚焦收尾攻坚，紧扣项目竣工收尾核心任务，建立问题责任清单，闭环整改各类隐患问题，全力确保项目高质量收官。三是狠抓计价清算，主动对接业主、审计，完善结算资料，全力推进回款工作，确保项目经营成果颗粒归仓。