2月27日，召开复工复产推进会。会议围绕年度目标任务，动员全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，确保全年工作开好局、起好步。公司党委书记、董事付锋涛、总经理刘利锋出席会议并讲话。会议由公司总工程师迟敬来主持。
付锋涛代表公司领导班子，向春节期间坚守项目一线的职工及其家属致以诚挚的感谢和新春的祝福，并提出七方面要求：一是守牢安全底线，要充分发挥稽查队作用，开展全覆盖、穿透式安全检查，确保复工复产安全有序。二是抓实项目管理，全面推行实名制管理，强化劳务队伍管控，提升项目精细化管控水平。三是巩固营销龙头地位，坚持“客户至上”理念，提升自主经营能力、经营方式方法，压实营销考核，推动区域市场深耕细作。四是深化清收工作，聚焦亏损项目治理，建立常态化清收机制，坚决止住“出血点”。五是加强收尾项目管理，做好结算、归档、移交等闭环工作，确保收尾项目按期销号。六是筑牢廉洁防线，严明纪律规矩，营造风清气正、干事创业的良好氛围。七是深入研究集团公司和公司年度系列会议精神，逐条梳理责任清单，为2026年各项工作蓄势赋能。
刘利锋在讲话中指出，合同履约是项目管理的重中之重，是企业生存发展的生命线，必须摆在首要位置抓实抓细。他强调，一是全力保障复工复产，确保人员按时到岗、物资保障到位、工序衔接顺畅，坚决打好开局主动仗。二是抓实安全培训，严格落实新进场人员安全交底和岗前培训，推行穿透式管理，实现安全教育全覆盖、无死角。三是深耕市场经营，聚焦重点区域和重大项目，加强信息收集与分析研判，下好先手棋，为全年市场经营工作奠定坚实基础。四是持续发力双清工作，紧盯清收清欠目标，强化过程管控和资金回笼，提升项目现金流和自身造血能力。五是强化执行力建设，按照公司年度系列会议部署，细化任务清单，压实工作责任，强化跟踪问效，确保各项工作落地生根、见行见效。
会上，公司领导班子成员结合分管业务作出具体安排。集体观看了安全警示教育视频，公司各部门分别对复工复产工作、年度重点工作进行了安排部署。
会前，公司举行了庄严的升国旗仪式，进一步激发全体干部职工的爱国热情和奋斗精神。
公司领导班子成员、三总师副职、各部门正副职，各项目领导班子成员、各部门部长以“现场+视频”形式参会。
编辑：金恩泽
