【中铁十二局集团铁路养护公司】养护安全谈 | 守安全初心 践责任使命（四）

作为公司总部的中枢服务部门，办公室深刻认识到，必须将安全生产部署要求转化为穿透基层的行动力。我们紧扣“五个穿透”工作要求，在思想层面，组织部门全员结合岗位开展大反思，推动安全意识入脑入心。在责任层面，对照岗位职责细化量化，逐项梳理责任清单，实现办公室、车队、食堂等服务岗位全覆盖，确保责任无死角。在流程层面，对接科技创新与数字化部，从“四个维度”分层分类建立线上工作流，确保横向到边、纵向到底，不断强化标准执行。在标准层面，通过“三管三必须”专题培训解读，推动业务规范落地。在行为层面，开展办公室系统安全隐患大排查大整治行动，建立隐患台账清单，并严格按照“五定”原则推进闭环整改。下一步，办公室将持续强化统筹协调能力，以“五个穿透”工作要求为核心抓手，全力服务公司安全生产工作大局。

安全生产是企业生存发展的生命线，是保障员工福祉、推动公司持续进步的核心基石。筑牢安全生产防线，既是对员工生命健康的责任担当，更是公司实现稳步发展的必由之路。筑牢安全防线，需以制度建设为根基。健全完善安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，将安全责任层层分解、落实到人，形成“人人有责、事事尽责、齐抓共管”的安全管理格局。筑牢安全防线，需以隐患排查为关键。安全生产重在预防，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，常态化开展安全隐患排查整治工作，做到“发现一处、整改一处、销号一处”，把隐患消灭在萌芽状态。筑牢安全防线，需以全员参与为保障。安全不是某个部门或少数人的事，而是全体员工的共同责任。要加强安全生产宣传教育和技能培训，提升员工的安全意识和应急处置能力，让“安全无小事、责任大于天”的理念深入人心。

作为科技创新与数字化部，我们严格落实上级安全生产行动部署，紧扣公司“五个穿透”工作要求，将安全管理深度融入科技研发、技术创新与一线赋能全过程，以数字化手段夯实养护安全根基。在思想穿透上，立足岗位开展安全大反思教育，深刻查摆技术研发、系统应用中的安全风险，牢固树立“技术创新必先守牢安全底线”的思想自觉。在流程穿透上，聚焦养护一线作业实际，针对数字化装备应用、智能监测操作等开展分层分类再培训，规范作业流程，确保技术落地标准统一。在标准穿透上，组织全员深入学习“三管三必须”要求，将安全标准嵌入研发设计、测试验证、上线运维全链条，做到技术有规范、应用有准则。在行为穿透上，常态化开展技术安全大排查大整治，建立问题台账，严格落实“五定”原则闭环整改。我们坚持以科技赋能安全管控，运用智能监测、数据预警等数字化成果提升隐患处置效率，切实以科技创新守护铁路养护安全畅通。

安全是企业的“生命线”，更是经营工作不可逾越的“红线”。经营安全管控，需以源头防范为核心，让“五个穿透”要求真正扎根岗位、融入日常，贯穿标前评估、标书编制、合同审查、项目交底的全链条。思想穿透要入脑入心，引导经营人员破除“重承揽、轻安全”的思想坚冰，树牢“安全优先、质量为本”的工作导向，从根源上堵住安全隐患的“口子”；责任穿透要层层压实，把安全责任细化到每一项工作、每一个岗位，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标，确保责任不悬空、落实不打折；流程与标准穿透要规范有序，深化业务学习，让标前研判、施工要素配置等各项工作有章可循、有规可守，不越雷池、不踩红线；行为穿透要常态长效，常态化开展岗位安全排查，杜绝超越施工能力承揽项目、杜绝虚假评估，筑牢岗位安全防线。经营人员需坚守主责主业，以“严”字打底、“实”字托底，聚焦源头管控精准发力，严把项目承揽“入口关”，对超出实施能力的项目坚决说“不”，从源头防范安全风险。

安全是养护维保的生命线。我深刻认识到，落实股份公司“大反思、大排查、大整治”行动要求，关键在于将“五个穿透”融入工程管理全过程。一是思想穿透，杜绝形式化反思，组织技术人员结合自身岗位制定“安全管控清单”，深入查摆管理漏洞，切实强化安全红线意识。二是责任穿透，针对公司高风险项目制定专项工作责任清单，每周不定时查值守、问安全、审质量、追进度，重点核查管理人员是否真正在岗履职、切实解决问题。三是流程穿透，针对养护作业中风险较高的“点外作业”“临时补修”环节，要求项目重新梳理各环节风险点，并通过班前会随机抽问的方式检验掌握情况，及时查漏补缺。四是标准穿透，将集团公司“三管三必须”教程要求细化为“一岗一责”规范，针对线路工、防护员、汽车司机等岗位制定岗位安全职责卡，组织人员培训，随机抽查以检验学习成效。五是行为穿透，对大排查发现的隐患，严格按照“五定原则”明确责任主体、整改时限以及验收标准，不搞大台账，一张销号表跟踪管理，对逾期整改的予以通报并扣减绩效。

安全生产是企业生命线，更是设备物资管理不可逾越的红线。我部严格对标公司“五个穿透”工作要求，紧扣“三管三必须”原则，推动安全管理从“被动防控”向“主动前置”升级。一是抓思想穿透，破除“重业务轻安全”错误认知，从根源拧紧思想“安全阀”。二是抓责任穿透，压实“一岗双责”，主动下沉一线破解堵点，确保责任覆盖无死角。三是抓流程穿透，开展设备操作与物资管理专项培训，从源头压降操作风险。四是抓标准穿透，将安全要求嵌入采购、验收、仓储、运维全链条，杜绝经验式随意作业。五是抓整治穿透，对照设备“六关控制”要求排查隐患，严格落实“五定”“四不放过”原则，形成闭环整改，为公司高质量发展筑牢坚实的设备物资安全屏障。

安全生产是企业的头等大事，容不得半点松懈，必须抓实抓细。作为专职安全监督部门，安全管理绝非“单打独斗”或“孤军奋战”，而是要统筹协调，既要监督一线作业安全，更要推动各个部门、各级人员切实履行安全职责，为守牢企业安全生产生命线赋予新的动能。一是坚持“三管三必须”原则，将安全责任层层压实，推动安全监督管理实现无死角、全覆盖。二是严格落实“五个穿透”工作要求，强化部门协同联动，自上而下打通责任链条。三是严格执行安全生产“十条硬措施”，常态化开展隐患排查整治，对发现的问题立行立改、闭环管理。四是不断健全完善全员安全生产责任制，进一步明确各岗位、各级人员的安全职责，制定考核标准，定期开展考核，倒逼责任落实。五是加强安全教育培训，切实提高培训质效，增强全员安全意识和业务能力，以专业素质护航企业安全平稳发展。