2026年标准化施工
观摩会圆满举办
为深入推进施工标准化建设，全面提升项目管理水平与工程建设品质，4月25日，在广州地铁8号线项目部成功举办2026年标准化施工观摩会。公司领导班子成员、管理专家、三总师副职、各部门负责人及各项目经理、书记或纪规员、总工程师、生产副经理、安全总监共90余人参会。
本次观摩会聚焦“现场实地观摩+集中交流研讨”两大环节，全方位展示了城轨施工标准化建设的成果与创新实践。参会人员先后前往桃源站、江府站、中-江区间盾构现场，沉浸式观摩了项目在临建工程、工艺工装、安全质量环保及文明施工、物资设备、党建综合等方面的标准化落实情况与成效。同时，项目还展示了在设备智能管控、临时用电智慧化、支架体系安全防护、盾构水平/垂直运输优化、设计方案优化降本等方面的多项亮点做法。通过技术创新与管理升级，实现了安全可控、质量创优、效益提升。
观摩结束后，标准化施工交流会随即召开。广州地铁8号线项目部、杭州地铁18-10标项目部、房建专业项目部依次分享标准化施工经验，聚焦不同专业、不同场景下的标准落地实践，为各项目提供参考借鉴。
会上，公司工程、安质、物机等部门结合业务范畴，对后续标准化施工提出明确工作要求，指明了管理方向与重点任务。参会人员围绕标准化推进中的难点与痛点深入研讨、碰撞思路，凝聚了管理共识。随后，各分管领导分别就下一步重点工作进行了详细部署和要求，强调要狠抓标准落地、压实各级责任、强化协同联动，确保各项管理要求不折不扣执行到位。
公司党委副书记、总经理梁超指出，开展标准化观摩是推动企业高质量发展、提升核心竞争力的内在要求。当前行业竞争日趋激烈，唯有依靠过硬的施工品质、良好的现场形象和卓越的市场口碑，方能在市场中赢得主动。各项目要珍惜此次观摩学习机会，对标优秀项目管理经验，正视自身管理短板，真正做到学有所思、学有所行。
梁超指出，要重点抓好当前标准化建设的三项工作：
破解思想认知短板
要严格落实五大标准化体系，用制度指导现场实操，实现清单化、数据化、卡片式现场管理模式，以标准化的确定性应对市场和施工的不确定性。
建立常态长效机制
坚决摒弃“观摩突击整改、过后乱象反弹”的问题，落实日常清扫、定期检查、集中培训、复盘总结等制度，从办公环境、宿舍管理到施工现场，全面养成标准化管理习惯。
抓实信用评价工作
要深刻认识项目标准化落实情况直接关联企业信用评价，是承接新项目、拓展市场的核心依据，既要提高思想认识，更要狠抓行动落实，实现“以现场保市场、以信用赢信誉”，全力维护公司品牌形象与市场竞争力。
以本次观摩会为契机，梁超对后续工作提出四点要求：
强化项目技术基础管控
统筹施工方案、技术交底、施工图纸与现场管控的四方统一，规范测量复核和现场试验管理，杜绝资料造假、送检不规范等问题；严守混凝土、防水防渗、钢筋钢结构三大质量底线；常态化开展学习培训与业务考核，做好传帮带；规范施工档案资料管理，杜绝完工补资料；科学编制施工计划，精准做好工期排布与资源配置。
严守安全质量环保底线
严格执行各项安全管理制度，树立全链条隐患排查思维，压紧压实全员安全责任，推动管理向施工班组延伸；紧盯高处坠落、物体打击、施工用电、从业人员健康体检四类高频隐患，严查习惯性违章；牢固树立“质量就是安全”的理念，健全全方位问责机制，从严追责、从严整改。
持续深化商务管理创效
做实工程量、材料、单价精细化管理，深挖方案与设计优化创效空间；常态化开展经济活动分析，动态管控收入滞后、成本超支、物资库存；严守合规履约底线，杜绝违法转包，做到工料机分离、主材自主采购；以快干实干提升形象、降低成本，规范资金拨付、确权计价、清收回款工作。
严守廉洁从业底线
全体管理人员要严守廉洁从业底线，与协作队伍亲近有度、清白坦荡；所有项目问题皆有根源，管理重在担当落实，要立足本职、务实尽责，把观摩学习成果转化为管理实效，补齐短板弱项，共同助力企业高质量发展。
会议最后举行了赠书仪式，由公司领导班子为各项目赠送《标准化管理手册》，鼓励并要求各项目以此次观摩会为契机，强化标准执行、狠抓过程管控、推动创新升级，全面提升公司整体施工管理水平。
此次标准化施工观摩会，既是一次成果展示，也是一次经验共享，更是一次动员部署。下一步，将持续深化施工标准化建设，常态化开展标准落地督导、学习培训、自查整改工作，不断补齐短板，把观摩所学转化为实干实效，以更高标准、更严要求、更实举措，筑牢工程质量安全防线，稳步推进各项目高质量落地，为公司高质量发展注入强劲动力！
图文：程 挚 杨文星
编辑：杨文星
校审：刘美玲
主办：党群工作部
